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1、化挑战为机遇释放电子信息制造业发展潜力（安全可靠）施耐德电气参考指南 AngLisa de Leon Alice Ducatillon Melissa HertelClaude Houbart Santini Sharon HuaTony Hunt Edward Jarvis Kishore Natarajan Bess NgDaniel Oh Ronald Payumo Morgane RamiChristophe Ronzano Geoffrey Scaringella Debbie SetoDallal Slimani Elliott Turek Jordan Vagnon胥颖李萌萌于方

2、鸣Hoffman Power Consulting Steve Hoffmaniii目录摘要i致谢ii目录iii简介1提高电力供应可靠性、电能质量和系统韧性6加强网络安全12关于施耐德电气17首字母缩略词含义19011简介简介编写本指南的目的本指南旨在：阐释电子厂房应当如何应对挑战并将其转化为商业机遇。通过具体场景示例，分析助力电子厂房在全球提升竞争力的领先实践。为施耐德电气现有客户及潜在客户提供一本实现可持续发展目标、提高生产可靠性、降低成本、缓解供应链问题和应对其他挑战的全面参考。场景示例在本指南中，挑战即为机遇。本指南介绍了半导体制造行业的重要“场景示例”。每一个示例均可视为企业当下面临

3、的艰巨挑战，其中许多是由于电子行业当前的快速增长导致的。然而，这些示例也可以转变为机遇，积极并高效应对这些挑战将助力行业领先公司进一步提升全球竞争力。以下即为场景示例（见图1）：实现可持续发展目标提高电力供应可靠性、电能质量和系统韧性加强网络安全加强供应链管理降低能源成本提升运营效率优化设备维护吸引/留住高素质人才本指南逐一分析了以上示例中的驱动因素/核心挑战、将挑战转化为机遇的关键实践及案例研究。2简介基于全生命周期管理提升竞争力通过全生命周期管理，可提升企业在半导体行业中的国际竞争力。其中，部分示例与能源的使用、成本、质量、可靠性、韧性及可持续方面的高效管理紧密相关。通过全生命周期管理，可

4、提升企业在半导体行业中的国际竞争力：在项目阶段（电子厂房的设计和建造），通过降低总拥有成本、优化成本效益等方式应对国际市场需求。在运营阶段（电子厂房的运营和维护），通过提高系统韧性以保障全天候运营、确保投资回报、保持产品的高质量和准时交付、延长设备寿命、保护品牌声誉，从而降低运营支出，提升竞争力。本指南全文（包括可持续性关键领域）主要围绕以下两个主题展开：顺应工业4.0和数字化转型的背景，设施管理智能化转型的重要性日益提升电子厂房从上至下对运营效率和能源效率的重视与日俱增图1 本指南深入剖析了电子厂房的八大示例可持续发展高素质人才运营效率供应链网络安全可靠性、质量和韧性设备维护能源成本电子厂房

5、示例3简介选择一个在能源管理、工业自动化、数字化转型及可持续发展等领域拥有专长的合作伙伴，能够为芯片厂的建设提供强有力的服务和方案支持。效率的定义本指南将“效率”定义为电子厂房通过可量化的关键绩效指标（KPI）或其他指标来衡量改进方向，并据此来提高盈利的能力。在本指南中，“效率”是由客户定义的，因此涵盖了电子厂房寻求改进和提高效率等方面内容，例如能源效率、运营效率、生产效率、设备维护效率、人员培训效率等。这些效率中的每一种形式都可以使用KPI或其他制造厂当前使用的指标（例如，每单位产品的能源消耗）来衡量，而非采用外部公司建议的指标。现有的指标可应用于部门独立推进的项目、也适用于跨业务部门间合作

6、的项目，或是与拥有良好业绩记录的合作伙伴的联合进行的创新业务。在部分案例中，制造厂需要和外部公司或其他实体企业合作，才能达成目标，进而这又提升了外部公司与制造厂共同创新的商业效益。以为客户驱动的过程包括问询和适用公司目标、方案需求、约束条件、KPI等，进而将其作为改进的起点。这种方法同样适用于制造厂的设施侧和制造侧。这种方法同时适用于电子厂房设备端和制造端的“效率”评估。迈向数字化转型探索电子厂房数字化转型的最佳方式是跳出传统运营思维，确定未来3-5年的愿景。数字化转型解决方案有助于电子制造厂实现这些愿景。这种策略能使制造厂决策者的思维暂时脱离当前物理世界（即厂房、资产和设备）的约束。数字化转