1_全链数字化协同在制造物流领域的应用20230728背景更换.pdf

1、全链数字化协同在制造物流领域的应吉利汽集团物流与备件中|浙江吉速物流有限公司 物流管理级经理 储求硕2023年728吉速物流 畅达全球背景主机供应链策略的变化 疫情、公共事件及市场变化影响，促使主机供应链策略向增强控能转变，对于制造物流的影响：上下游拉动数据断流，保供能下降；物料库存显著增加，物流资源法匹配，作业成本增加，效能持续下降，物流各环节法有效运作；存货资占增加，零部件呆滞险持续提升。存货额趋势超期及呆滞存货额趋势2023第届中国汽车智能产&精益物流协同配合发展论坛 详情请联系：徐连杰 13601828366吉速物流 畅达全球背景C2M模式驱动制造需求的变 基于定制化业务，由选装种类繁

2、多，以吉利汽某型为例：型组合数量合计425,984种，在此基础上乘以48种身颜，合计PNO18=20,447,232种。类别种类前/后保5000多种（不含颜）座椅100多种（不含颜）仪表板100多种护板100多种副仪表板100多种吉速物流 畅达全球背景OTD推动价值流管理 集团：打通集团产销业务流，建短、中、期三层数据计划体系 营销：应数据模型提升需求预测准确率，实现端到端的交付透明和交期承诺；制造：实现多品牌、多型、多约束场景的稳定均衡排产，提升产稳定性和排产效率；供应链：通过实施主动产能管理、MRP应、供应商协同云平台，实现供应商险预警和套性检查，提升供应链保供能。为适应智能吉利2025战

3、略及全数字化发展要求，针对集团产供销流程协同效率低、信息化集成度低、业务痛点多的现状问题，集团成跨领域的OTD数字化改善项组，促进全链价值流的管理：制造物流实施核：需求信息的链式精准传递 全链物料信息透明 物料套性管理 实施智慧物流提升能效需求预测采购订单订单整合管理承运计划承运订单调度派运输监控协同拉动管理套检查配送管理辆库板装运发运计划运输监控商品中转库商品销售辆制造供应商承运商产线承运商销售商来料检验库管理仓储管理内物流需求及能共享定点及合同产计划MRP物料需求计划度预测计划物料需求计划销售订单采购订单年度纲2023第届中国汽车智能产&精益物流协同配合发展论坛 详情请联系：徐连杰 136

4、01828366吉速物流 畅达全球OTD推动价值流管理-能建设阶框架数字化运营数据平台产排产排产校验虚拟排产排产规则约束条件产执计划调度（RCS）接收产订单系统预测度预测计划纲、度预测偏差分析&评审制造产能检查供应能检查（含在库、在途、计划）BOM&变更管理制造产能分配规则供应资源分配规则产销协同产能和资源分配供应商协同运管理产能管理计划、在途MRP制造终端、发运纲公共OTD价值流能 物流产纲供应纲纲执监控纲评审管理纲发布管理核零件需求（按型）基地产能评估计划执与监控预测修正营销视订单透明化供应链全程透明化制造视集团视库存透明订单管理周度订单管理业务运营平台（平台+微服务）数据治理产排序周度、

5、度偏差分析物料采购信息协同MR配送管理交付管理线运输路径优化RDC/LOC仓储物料拉动套检查销售信息协同产品仓储配板产品在途可视战略营销产品定义及纲管理终端预测滚动需求预测管理产品需求订单管理制造排程及制造执管理物料需求计划销售物流管理端制造物流管理内端制造物流管理物料交付管理数据平台BOM业务运营服务平台+制造产能服务+供应商产能服务2023第届中国汽车智能产&精益物流协同配合发展论坛 详情请联系：徐连杰 13601828366吉速物流 畅达全球数字化运营数据平台产排产排产校验虚拟排产排产规则约束条件产执计划调度（RCS）接收产订单系统预测度预测计划纲、度预测偏差分析&评审制造产能检查供应能

6、检查（含在库、在途、计划）BOM&变更管理制造产能分配规则供应资源分配规则产销协同产能和资源分配供应商协同运管理产能管理计划、在途MRP制造终端、发运纲公共OTD价值流能 物流产纲供应纲纲执监控纲评审管理纲发布管理核零件需求（按型）基地产能评估计划执与监控预测修正营销视订单透明化供应链全程透明化制造视集团视库存透明订单管理周度订单管理业务运营平台（平台+微服务）数据治理产排序周度、度偏差分析物料采购信息协同MR配送管理交付管理线运输路径优化RDC/LOC仓储物料拉动套检查销售信息协同产品仓储配板产品在途可视战略销售OTD价值流能建设-业务能架构吉速物流 畅达全球7物流需求管理-需求信息链 实现