世界经济论坛：全球“灯塔工厂”网络（40页）.pdf

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1、白皮书 全球“灯塔工厂”网络 ： 来自第四次工业革命前沿的 最新洞见 2019 年 12 月 与麦肯锡公司合作撰写 世界经济论坛 地址 ： 91-93 route de la Capite CH-1223 Cologny/Geneva Switzerland（瑞士日内瓦） 电话 ： +41（0) 22 869 1212 传真 ： +41（0) 22 786 2744 邮箱 ： contactweforum.org 网址 ： www.weforum.org 2019 世界经济论坛。保留所有权利。本出版 物的任何部分不准以任何形式或手段复制或传 播，包括翻印、录音，或存储于任何其他信息存 储和检索

2、系统中。 本白皮书由世界经济论坛出版，致力于推动某一项目、某一领域洞见或某种互动的发展。报告中 的发现、诠释和结论均在世界经济论坛的促进和支持下合作完成，但未必代表世界经济论坛或人 员全部成员、合作伙伴及其他利益相关方（包括审核人员）的观点。 3全球 “灯塔工厂” 网络： 来自第四次工业革命前沿的最新洞见 目录 前言 4 执行摘要 5 第一部分 ： 第四次工业革命前沿洞见 6 第四次工业革命方兴未艾，却未成星火燎原之势 6 领军企业与其他制造商之间的差距日益拉大 6 全球“灯塔工厂”网络 第四次工业革命 6 转型的指路明灯 第四次工业革命 ： 进程评估 6 第二部分 ： 快速获得规模效应的秘诀

3、 15 采用全新方式运营的“灯塔工厂” 15 规模化扩展的核心推动因素是成功的关键 15 敏捷工作方式支持持续迭代 15 技术生态系统带来更大程度的协作 15 工业物联网学院提升员工技能 15 选择可扩展的工业物联网 / 数据基础架构 15 敏捷数字工作室激发创意 17 转型办公室支持整个企业的变革 17 “灯塔工厂”案例分析 17 Fast Radius ： 集成工业物联网的数字化后台办公 17 联合利华的敏捷冲刺团队 17 工业物联网学院推动 Petkim 的第四次工业 17 革命转型 第三部分 ： 深入解读端到端“灯塔工厂” 19 端到端“灯塔工厂”的三种价值驱动方式 19 “灯塔工厂”

4、案例分析 20 海尔 ： 将客户作为产品生态系统的核心， 20 重塑客户关系 上汽大通 ： 让客户参与产品配置 21 Phoenix Contact ： 提升数据透明度以 22 创造更大价值 施耐德电气 ： 要跨职能协作，不要部门隔阂 23 点亮制造业的未来 23 第四部分 ： 以人为本的未来生产 24 “灯塔工厂”为第四次工业革命转型做好人才准备 24 利用技术和数据，增强一线员工的创新能力 25 积极主动建立技术能力和软实力，培养管理人才 25 调整组织架构，促进第四次工业革命的转型 26 实施新的工作方式，如敏捷工作方式和 26 提高透明度 通过自动化和数字化技术改进日常装配和操作任务

5、27 提高一线解决问题和协同合作的水平 27 第五部分 ： 行动呼吁 28 到 2025 年实现生产制造碳中和 28 在生产网络中推广技术并惠及中小企业 28 投资于能力建设和终身学习 28 升级监管、政策和工业发展战略 28 附件 ： 从内部视角一窥全球“灯塔工厂” 29 爱科 / 芬特 ： 生产高复杂度、低批产量产品 29 福特奥特桑 ： 领导者和推广者驱动的数字化转型 29 汉高 ： 高质量、低成本的可持续发展 30 强生 ： 缩短上市时间、改善客户体验 31 Petrosea ： 弥补高技能劳动力短缺 31 雷诺集团 ： 从一个工厂到多个工厂的跨越生产网络 32 的规模化转型 上汽大通

6、 ： C2B 大规模个性化定制和商业模式创新 33 潍柴 ： 优化端到端产品开发 33 Zymergen ： 利用第四次工业革命改造生物技术 34 的数字化原生企业 贡献者 36 项目团队 37 尾注 38 4全球 “灯塔工厂” 网络： 来自第四次工业革命前沿的最新洞见 前言 在人类进程的鸿篇巨制中，第四次工业革命这一新篇章定将浓墨重彩。创新技 术所蕴含的深刻变革力量，正推动着可观的经济发展和社会进步。到 2025 年， 第四次工业革命预计将创造高达 3.7 万亿美元的价值 1。 2017 年，世界经济论坛意识到先进制造技术的无穷潜力。随着企业开展技术试 点并取得一定成功，世界经济论坛最初筛选