当前位置:首页 > 报告详情

刀法峰会-刀法-刀姐-从经营品类到经营人群品牌增长的新战略地图.pdf

上传人: d*** 编号:1035783 2026-01-04 70页 6.61MB

1、刀姐doris新营销智库刀法Digipont创始人从经营品类到经营人群,品牌增长的新战略地图扫码添加小花藤了解更多刀法活动&内容老娘要做自己为大家分享一个真心版刀姐分享为大家重新介绍一下我自己和我的人群战略能和我共振的人,懂得都会懂我希望这次的你听完峰会,会真正被激发扫码添加小花藤了解更多刀法活动&内容刀姐doris 90 年的“小”女子,创业之初,就有个宏大的使命成就中国好品牌带领走向全世界扫码添加小花藤了解更多刀法活动&内容就你这个“小姑娘”你也配?扫码添加小花藤了解更多刀法活动&内容权力不来自位置/学位/财富愿景和使命才是真正的力量扫码添加小花藤了解更多刀法活动&内容毕业于快消黄埔军校,

2、经历中美时尚+消费+互联网圈,19年开始研究中国新消费和新营销美国支付宝市场运营负责人美国支付宝市场运营负责人Airbnb、Uber、苹果、线下美国MK亚太传播经理唯唯一的中国经理一的中国经理美国联合利华ABM史上仅有史上仅有2020人人同时拿到中国宝洁offer中国衣二三中国衣二三CMOCMO品牌、增长、公关成立全球品牌营销智库刀法刀法DigipontDigipont品牌战略咨询+行业资源枢纽,深度触达100万+ToB决策者,为品牌决策者提供战略咨询、行业洞察、案例资源与前沿资讯从功能到情感,从性价比到精神引领,从功能到情感,从性价比到精神引领,中国品牌亟需文化和理念上的提升。中国品牌亟需文

3、化和理念上的提升。大需求大需求中国品牌的前面是无人区,中国品牌的前面是无人区,需要新方法新思路。需要新方法新思路。大挑战大挑战大趋势大趋势中国必将诞生一群世界级超级品牌中国必将诞生一群世界级超级品牌我来提人群战略我不怕,进一寸有一寸欢喜扫码添加小花藤了解更多刀法活动&内容“你有什么理论基础?人群战略,动能势能有什么大师背书?”我为自己背书没有大师导师,没有博士学位,没有财富地位我只想把它做出来,有一天你会看见刀法品牌战略咨询,为 500 强和成长型品牌企业共建下一代生活方式的超级品牌品牌战略全案咨询品牌战略公开课及工作坊一次性讲透【人群战略】独家方法论高管团队刷新认知+沉浸式共创,形成战略共识

4、,引导决策同频品牌战略转型-营销策略迭代定制化全盘解决企业增长问题品牌战略训战营系统性详解【人群战略】独家方法论模块化工作坊帮助团队共识方向共创解法深访100+消费品企业,瞻前顾后,增长困境,价格内卷,人机味极重,每天在说正确的废话老市场被切割,新市场不确定老市场被切割,新市场不确定产品同质化,被切割的困境:品类分化越来越细。瞻前顾后,第二曲线无法复制成功路径0 10 1品牌困境:品牌无用品牌困境:品牌无用不做品牌没有护城河,做品牌也不见得护城河品牌无用,品牌战略的意义何在?0 20 2营销叙事困境:破圈难营销叙事困境:破圈难碎片化打法没有长效性,人群破圈要么太大要么破不开营销叙事有风险,不说

5、不知道,一说就翻车0 30 3组织困境:正确的废话组织困境:正确的废话每天在做“应该做的”正确的事但是总是不对市场、产品、品牌、渠道、各说各有理0 40 4扫码添加小花藤了解更多刀法活动&内容从经营品类到经营人群的品牌增长战略的范式革命如果上面问题你也有同感,这就不是一次简单的浪潮而是一次大陆板块漂移这不是一次战术问题,而是一次战略问题是一次品牌增长的范式革命是一次中国品牌灵魂和主体性的觉醒从经营品类到经营人群的战略性革命扫码添加小花藤了解更多刀法活动&内容过去我一直讲方法论后来我发现方法论背后都有隐藏的假设方法论的背后其实藏着人生观服务什么样的人生方法论解决的是效率问题效率问题人群战略之道解

6、决的是方向和代价问题方向和代价问题而方向一旦错了,方法论只会让人跑得更快、更痛苦扫码添加小花藤了解更多刀法活动&内容一直以来中国的品牌战略都是做品类第一长期以来消费品的增长模式都是跑马圈地:以大分销为特点的品类战略品牌定位=成为某个品类的第一扫码添加小花藤了解更多刀法活动&内容一个典型的大渗透大分销品牌:飞鹤飞鹤建设了7个自有牧场,建构起一个从牧草种植到规模化奶牛饲养,直至生产加工、物流仓储、渠道管控乃至售后服务的农牧工一体化产业集群。飞鹤拥有8个现代化工厂,设计年产能达到26万吨更多利润更多利润中国婴幼儿第一奶粉。更适合中国宝宝体质的奶粉。请章子怡和吴京代言每年数亿元进行电视和电梯广告的投放

word格式文档无特别注明外均可编辑修改,预览文件经过压缩,下载原文更清晰!
三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作商用。
1. **人群战略范式革命**:从经营品类到经营人群,品牌增长需以人为中心,解决方向与代价问题(如lululemon通过“超级女孩”人群实现高增长)。 2. **品牌困境与破局**:中国品牌面临品类分化、营销碎片化、组织内卷等挑战,需通过人群战略实现文化引领与精神共鸣(如飞鹤品类第一模式失效)。 3. **核心数据支撑**:lululemon营收从2008年3.5亿增至2023年81.1亿美元,毛利率59.22%;中国品牌需从HAVE层(功能)向DO层(场景)和BE层(价值观)升级。 4. **方法论与实践**:刀法Digipont提出“人群*LTV*NPS”模型,通过分层叙事、产品创新(如The Row白T定价3200元)凝聚偏爱,共建超级品牌。
品牌如何破圈? 人群战略是什么? 如何做超级品牌?
客服
商务合作
小程序
服务号
折叠