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11 刘子龙-煤制油公司安全生产管理体系建设及运行分享.pdf

上传人: 明**** 编号:1013996 2025-12-21 27页 4.35MB

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根据《第三届化工过程安全管理(PSM)最佳实践国际研讨会》内容,全文主要围绕以下关键点: 1. **安全管理模式**:刘子龙副经理分享了“安全双线双融管理”、“六卡两包八流程标准化管理”、“风险预控三问法”等安全管理模式。 2. **安全管理成就**:刘子龙曾获鄂尔多斯市“危化安全、防灭火技术专家”,内蒙古自治区“危化品安全专家”,中国石油和化学工业联合会“HSE专家”等称号。 3. **管理体系建设**:煤制油公司自2010年起推行本质安全管理体系,逐步升级为安全风险预控管理体系,最终于2024年10月升级为安全生产管理体系。 4. **体系架构**:体系融合了国家标准和集团经验,构建了“三道防线”,强调风险防控和隐患排查治理。 5. **运行模式**:采用LS-PDCA运行模式,强调党建引领、领导作用、全员参与和信息沟通。 6. **体系要素**:包括11个一级要素、41个二级要素和42个三级要素。 7. **实践应用**:构建体系文件、搭建数智化平台、开展差距分析与达标治理、完善制度和标准、建立考核评价机制。
"煤制油公司如何升级安全管理?" "刘子龙分享安全管理新模式!" "国际研讨会揭秘PSM最佳实践!"
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