2026大中华地区HRVP高峰论坛·成都站嘉宾演讲PPT合集(共5套打包)

2026大中华地区HRVP高峰论坛·成都站嘉宾演讲PPT合集(共5套打包)

更新时间:2026-07-14 报告数量:5份

报告合集目录

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  • 2026大中华地区HRVP高峰论坛·成都站嘉宾演讲PPT合集
    • 5类12套模版.pdf
    • 组织敏捷穿越周期的新动能-MeetHR成都大会6月26日(1).pdf
    • 人工智能行业介绍 -v2.pdf
    • 激活团队内驱力.pdf
    • 中国企业全球化——MeetHR(对外分享版).pdf
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资源包简介:

1、第一类:战略同频工具模板第一类:战略同频工具模板工具工具 1 1:战略:战略-组织对齐一页纸(组织对齐一页纸(20262026 敏捷版)敏捷版)适用场景适用场景:战略会/业务规划会后,HR 与业务一号位对齐目标,作为周期内人力工作的核心依据战略战略-组织对齐一页纸组织对齐一页纸业务线:业务线:对齐周期:对齐周期:对齐人:对齐人:业务负责人HR 负责人模块模块核心内容核心内容一、核心战略目标(1-。

2、人力资源场景化变革实践新乳业李五金敏捷组织(形态)组织敏捷(能力)Predix,打造工业互联网平台诺基亚,“什么都没做错,却输了”不缺战略、不缺牛人、不缺机制缺战略与组织能力适配性85%的领导者认为组织能力(敏捷)至关重要,但仅7%取得重大进展。组织进化来源:进化 组织形态管理市场演变渠道为王产品为王顾客为王效率价值覆盖需求泛化人重构场景化需求货场客户模糊化渠道碎片化产品定制化立足关键业务场景打。

3、AI人才趋势及培养科大讯飞产教融合介绍人工智能对教育的行业的思考全球人工智能发展态势人工智能对教育的行业的思考重点任务重点任务(一)实施培育项目。智能制造、集成电路、数据安全等数字领域新职业,以技术创新为核心,以数据赋能为关键,制定颁布国家职业标准,开发培训教程,分职业、分专业、分等级开展规范化培训、社会化评价,取得专业技术等级证书的可衔接认定相应职称。在项目实施基础上,构建科学规范培训体系,开。

4、“为什么你的团队正在失去动力?”从洞察到协同到驱动的组织重构系统TTI SUCCESS INSIGHTS Reveal Human PotentialTTI SUCCESS INSIGHTSMOTIVATORS AND DRIVING FORCESTTI SUCCESS INSIGHTS Reveal Human Potential孔亮 Leon Kong|TTI Success Insight。

5、中国企业全球化:HR真正面对的不是“出海”,而是“组织与文化重构”关于我自己(其中有一个信息是假的,猜猜是哪一个?)“产业投资“产业投资战略管理战略管理业务流程与数字化业务流程与数字化人力资源管理人力资源管理“从事以上工作从事以上工作接近接近2020年年登顶过登顶过3 3座雪山座雪山在北京、广州、重庆、江西在北京、广州、重庆、江西都分别待过都分别待过3 3年以上年以上1414岁岁的儿子和的儿子和。

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