HR智享会：2025打造成长型心智组织文化研究报告（80页）.pdf

1、打造成长型心智组织文化打造成长型心智组织文化调研主办方提升组织韧性 穿越经济周期FOSTER A GROWTH MINDSETORGANIZATIONAL CULTUREENHANCE ORGANIZATIONALRESILIENCE TO NAVIGATE ECONOMIC CYCLES联合主办方 版权声明 本调研报告属智享会&ILS 所有。未经双方书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。Copyright ownership belongs to HR Excellence Center&ILS.Reproducti

2、on in whole or part without prior written permission from HR Excellence Center&ILS is prohibited.董事总经理董事总经理首席咨询顾问首席咨询顾问ILS 中国区ILS 中国区孙湄青孙湄青合伙人合伙人首席咨询顾问首席咨询顾问ILS 中国区ILS 中国区季菁季菁首席顾问CHIEF ADVISOR中国区人力资源总监中国区人力资源总监碧然德净水系统（上海）有限公司碧然德净水系统（上海）有限公司华世音华世音亚太区人力资源总监亚太区人力资源总监NNITNNIT刘飞刘飞人力资源部高级副总裁人力资源部高级副总裁云顶新耀

3、云顶新耀王琼王琼人力资源总监人力资源总监北京新东方学校北京新东方学校王斌王斌传音学院副院长传音学院副院长传音控股传音控股宣超宣超组织发展高级总监组织发展高级总监晶科能源晶科能源朱结焰朱结焰顾 问 团ADVISOR GROUP方麻迪女士现任人力资源智享会调研主管（Survey Leader，Research and Survey）一职，具有近 10 年人力资源领域的调研经验。曾负责撰写的调研报告有：中国企业行动学习实践调研报告、变革沟通管理实践调研报告、中国人力资源共享服务中心调研报告、人力资源三支柱转型后的演进与重塑、中国人力资源数字化转型研究、弹性工作制与灵活用工、解码敏捷团队小团队作战助力

4、业务创新所负责过的调研项目覆盖人力资源管理的各个模块。方麻迪 MAY FANG may.fanghrecchina.org作 者AUTHOR前言：在不确定的时代寻找组织成长的确定性主要数据发现：成长型心智在中国企业的现状与趋势参调样本概况：全面且多元企业所处的外部挑战与应对路径：环境不确定性持续增强，企业纷纷开展自救，但心智转型是关键 外部环境挑战 企业的自救与转型策略 小结成长型心智文化的意义与价值：业务持续增长的“助推器”成长型心智文化的概念与特征 概念明晰 成长型心智文化的核心价值 小结数据洞察：企业成长型心智文化的现状与挑战 成长型心智文化的整体水平 企业塑造成长型文化的主要方式 实施

5、中的主要挑战 小结案例洞察：成长型心智文化的典型实践路径 系统成长型企业 实战探索型企业实践经验萃取：成长型心智文化的落地路径 引入的契机与关键触发点 落地路径与阶段性动作 HR 的战略角色再定义 落地成长型心智文化的组织回报结语：成长型心智文化企业穿越周期的压舱石附录 标杆数据 实践采风Contents目录2 24 46 68 89 9101013131414151516161818202021212222242426262727292929294444505050505151535354545555565656565757Preface前言在一个充满前所未有复杂性与不确定性的时代，企业正被

6、迫以更快速度作出改变。宏观经济下行、技术迭代加速、市场需求骤变、全球竞争加剧这些因素叠加在一起，使“保持稳定增长”成为所有企业共同的挑战。在这样的环境下，组织的适应力、韧性与创新力比以往任何时候都更加关键。正因如此，“成长型心智”（Growth Mindset）这一关注个体与组织如何看待挑战、学习与成长的底层信念体系，正成为企业穿越周期的关键支点。本报告旨在系统探讨中国企业如何理解、构建并实践成长型心智文化，以应对外部挑战、增强内在驱动力并积蓄长期竞争力。报告共分为五个模块，旨在提供一个从认知、路径、实践到总结的完整视角：模块主要内容研究目的企业所处的外部挑战与应对路径 外部环境挑战企业的自救