《北森：央国企专刊第九期：“十五五”人力资源规划专题（119页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北森：央国企专刊第九期：“十五五”人力资源规划专题（119页）.pdf（119页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、Beisen北森北森说彩的思想会说话央国企专刊Beisen北Beisen“十五五”人力资源规划专题Beisen北森Beisen北BeisenBeisenitBeisen北海Beisen北蔡Beisen北森2025年第九期Beisen北aBeisentBeisen北Beisen北森内部资料|免费交流开第语北森说吴国企专刊MAAIPREFACE开篇语激发人才动能，锻造组织价值创造力周丹北森人才管理研究院院长北森首席人才官当前，全球格局深度调整、新旧动能加速转换，对组织能力提出了更高要求。作为发展最具潜力的战略资源，人才在推动产业升级、技术突破和组织变革中的作用持续强化。而如何通过科学的人才管理机制

2、，让潜力真正转化为生产力，成为“十五五”期间人力资源工作的关链命题。以人为本不止于理念，更需要管理的系统性落地。科技革命浪潮下，创新能力已成为衡量国家竞争力与企业韧性的核心指标。基础研究人员，技术专家、工程人才等高专业度群体，是实现关键核心技术自主可控的根基所在。但即便具备优秀的人才队伍，若缺乏科学配置、合理激励与组织协同，也难以支撑可持续的技术与产业突破。人才价值的真正释放，必须依托高效的人才管理体系，将个体能力与组织目标深度融合。随着人工智能快速发展，组织的运转模式与人才价值创造方式正在发生根本变化。A不仅在流程替代上解放了人力，更在认知增强、协同决策方面带来前所未有的赋能。管理者不再只是

3、调配资源，更要善用技术工具重构工作方式、邀发团队创造力。AI时代对人才的要求，不再只是“能干”，更在于“能变”；对组织的要求，不仅是储备优秀个体，更在于构建“人机协同的复合能力。在这一背票下，国有企业面临“双挑战”：一方面，需紧抓科技创新主动权，强化关键人才队伍建设；另一方面，还要加快组织管理模式变革，提升人力资源的配置效率与发展效能。从全球经验看，真正领先的组织，往往具备既重视人才引进、也重视人才管理的系统能力，能够从制度、文化、平台三个维度为人才提供持续成长的“营养土”开简语央国企专孔十五五”时期的人力资源管理，应以更开放、更智能、更精细的策略体系，驱动人才价值转化加速。在人才布局方面，要

4、强化战略率引与分层分类的人才发展路径，提升青年人才、领军人才的成长速率：在激励机制方面。应向价值责献倾斜，兼顾创新成果、团队协作与长期潜力；在组织平台方面，要加快推动人岗匹配、能力盘点与管理流程的数智化升级，夯实科学决策与敏捷运营的基础。未来的组织竞争，终将回到对“价值创造能力”的比拼上。人才固然重要，但人才价值的释放与倍增，离不开与之匹配的管理机制和组织能力。“人才+管理”的深度融合，正是驱动新质生产力持续进化的关链引擎。国有企业唯有将管理之手真正伸入价值创造过程，以机制激发活力、以平台承载成长，方能在时代浪潮中走得更稳、更远。北森说央国企专刊Publishedby主办机构北森人才管理研究院

5、Producedby出品人周中声明：Chief Editor主编王丹君沈歆本刊物为北森公司内部刊物，北森公司保望对本刊的一切权利。任何机构、个人如欲转载、编本刊文章、图片，请与本刊联系。Editor编辑王媛华余婧孙赫男BeisendtBeisen北BeisendlBeiseni目录北森说吴国企专刊BeisenBeisendCONTENTS目录开篇语激发人才动能，锻造组织价值创造力规划设计篇筑基未来：国有企业“十五五”人力资源规划工作要点解析04描绘“十五五”人才蓝图，助推国有企业高质量发展16科技人才篇国有企业科技创新向产业转化的组织和人才建设路径3打造卓越工程师队伍，推动国有企业关键技术的工

6、程化与产业化“十五五”时期，国有企业如何打好科技人才攻坚战？58“精注选苗，快速裁节、敌字验效”三步战法干部管理篇数据洞察：国有企业干部能力结构的现状与启示70守正创新：推动“十五五”时期国有企业年轻干部工作实现由量到质的转型84IHR能力建设篇支撑高质量发展：“十五五时期国有企业人力资源的新要求与发展路径97人工智能推动“十五五时期国有企业人力资源管理范式转型10703Beisen北Beisendt套Beisenjt2门北BeisenlfBeisentaBeisen北森说央国企专刊规划设计算BeisenBeisendteBeisentaBeisenentBeisendeBeisentrBei