马士基：2025变革之道-如何构建供应链韧性（生活方式行业）（27页）.pdf

1、变革之道：生活方式行业如何在非常规世界中构建韧性供应链报告编制：目录01.执行摘要02.简介03.领跑者如何运用领导力、人才和技能最大限度地提升韧性04.充分利用技术和数据05.共同承担责任，推动供应链韧性建设06.物流韧性：物流服务商如何影响全局07.变革之道：非常规世界中的韧性供应链策略01.执行摘要生活方式类企业正面临严峻挑战，其经营环境呈现三大特征：供应链持续动荡、消费者需求不断演变、市场压力日益加剧。在注重速度、灵活性和全球采购的行业中，供应链韧性已成为一项战略要务，而不仅仅是防御性措施。许多组织自认为具备韧性，但我们的研究显示，情况并非如此。我们对190位生活方式领域的供应链专业人

2、士进行了调研，发现少数企业正在掌握韧性之道，其他企业则逐渐落后。本报告将探讨这些韧性领跑者的独特策略，并分析其他生活方式企业如何迎头赶上。我们的发现83%的生活方式企业将供应链视为战略支柱，但仅有37%的企业在组织内部推动韧性思维。物流服务商（LSP）合作关系至关重要：29%的企业认为物流优化是其优势，而16%则视其为短板。1/3的生活方式企业正在提升团队技能，以增强适应能力和压力下的决策能力。首席供应链官的角色正变得越来越具有战略意义，成为增长的推动力，其重要性评分为7.25分，满分10分。82%的生活方式企业重视协作，但鲜少建立跨生态系统伙伴关系。02.简介时尚界的焦点十分醒目；它张扬、大

3、胆，频频登上头条。但其运营通常默默在幕后进行，确保产品按标准生产，并按时、按成本要求交付。过去几年，这一局面正在变化：随着环境、社会与治理议题日益受到重视，涵盖运动户外、服装鞋履等更广泛生活方式领域的采购与供应链实践正受到更多关注。这些变化暴露出供应链的薄弱环节，高管们正通过逐步调整加以改善。但这已经远远不够了。企业如今正处于一个快速颠覆的时代，极端天气可能瞬间摧毁工厂或阻断运输路线，政治决策也可能一夜之间改变贸易规则。提升韧性刻不容缓国际贸易尤其容易受到冲击，而它也是全球生活方式行业的基石。企业不断调整采购策略，以应对成本、劳动力供应和地缘政治发展等因素。例如，美国合同制造商Ferrara

4、Manufacturing发现，随着越来越多美国服装品牌选择将自有品牌服装生产迁回本土，对本地服装的需求正在上升。1除了供应来源，抢占市场的速度同样关键。对于生活方式行业来说，频繁推出新品和快速更迭的潮流要求企业能够持续掌握生产与运输资源，因此供应链的任何延误都可能对业绩造成重大影响。然而，许多企业仍难以迅速将新品推向市场，这往往源于流程碎片化、系统老旧，以及劳动力与材料成本难以把控。2成功的生活方式企业不断适应变化，因为领导者清楚，频繁且不可预测的冲击已成为当下运营环境的常态。快速、高效应对冲击的组织，能够将这一能力化为竞争利器，甚至将威胁转为机遇。有韧性的生活方式组织具备快速、高效和灵活的

5、特质身处这个非常规世界，在做好供应链准备方面，有些公司走在了前列。他们不仅更善于洞察变化，也能在变化发生时迅速应对。为将干扰影响降到最低，他们优先关注客户满意度、交付进度及核心业务表现。在上一财年，生活方式公司因运营中断遭受的损失平均相当于其营收的4.06%我们的调查发现，供应链中断对营收造成显著影响，其中生活方式行业的中断相关损失在各行业中排名第二，为4.06%，高于整体行业平均水平3.93%。损失严重的企业还面临其他挑战，如停工时间延长、供应链成本攀升以及利润率下降。相比之下，中断损失较低的企业（即“韧性领跑者”）报告称：利润率有所提高，韧性相关投资回报更快，供应链成本管理更有效，停机时间

6、也更少。但这样的企业并不普遍，许多其他公司高估了自己的韧性。大多数生活方式公司（69%）声称自己比同行更具韧性，但不可能有超过半数的企业比同行更具韧性：每一家韧性更强的企业，必然对应着另一家韧性较弱的企业（见图表1）。这种过度自信很危险，它会导致自满，阻碍企业真正提高韧性。企业需要主动关注那些影响最大的因素。本报告探讨了真正更具韧性的企业如何实现突破，以及其他企业可从这些领跑者身上汲取哪些经验。图表1：许多生活方式企业对其供应链韧性过于自信更具韧性与同行持平缺乏韧性我们探索：最具韧性的企业如何依靠领导力、人才和技能来最大限度地提升韧性 如何充分发挥技术与数据的价值 如何通过责任共担推动供应链韧