5-煤炭-智能化全景数字仓储系统及高效运营关键技术研究.pdf

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1、数字矿山智能闭环式物资供应链让价值流动起来陕西正通煤业有限责任陕西正通煤业有限责任公司公司战略定位高效安全数字化价值实用数字化五年愿景客户满意快速响应绿色低碳成本优势安全可靠高效生产资源节约员工满意对内价值对外价值战略路径战略目标战略愿景垂直交易竞价交易指派交易链式交易煤炭工业互联网平台Paas层Iaas层边缘层数据可视化建模分析大数据平台物资管理设备管理安全质量管理运输管理人力资源管理电力管理维修管理资产管理服务管理服务器|存储|网络|虚拟化设备接入|计量数据|环境数据|人员定位|车辆定位|空压机|提升机|控制系统数仓规划数据服务产品市场维修市场培训市场服务市场工程市场租赁市场劳务市场电力市

2、场科技市场物资市场资金市场大宗物料自提物料运搬队运输物资供应仓库大宗物料库区队仓库区队自行装料井下料场人工打包搬运随人员下井采掘工作面区队自行卸料供应商合并合并库存浪费库存浪费库存浪费搬运浪费动作浪费等待浪费管理浪费等待浪费搬运浪费动作浪费等待浪费管理浪费原流程生产服务中心综合服务队四盘区并联泄水巷物资供应公司生产服务中心综合服务队随人员下井大宗物料自提物料计划信息拉动现流程ADD YOUR TITLE HERE项目实施一：以轨迹数字化为定位，打造智能立体仓储中心。1.针对物资积压问题整合现有资源，构建专业化管理，建立智能仓储中心。ADD YOUR TITLE HERE项目实施一 建立仓储中心

3、2.地面采掘区队仓库物资集中收至仓储中心，建立智能仓储中心库；于2021年7月份智能立体仓储中心开始正式规划建设，2021年10月份建成投用，库区面积1200平方米，货位1000余个，目前存放1000多类物资。共分为A-J区10个货区，每个货区共5层货架，每层20个货位，根据区域划分存放常用物资、低值易耗品及各类设备常用配件。3.整合物资管理人员，减少原地面材料管理人员；4.梳理物资管理流程，实现物资管理集约化。ADD YOUR TITLE HERE项目实施一 引入矿井自动化精益AGV式智能叉车及WMS智能立体仓储管理系统5.引入矿井自动化精益AGV式智能叉车及WMS智能立体仓储管理系统，提升

4、物资管理效率。ADD YOUR TITLE HERE 项目实施二：以调度智能化为导向，建立精准物流配送系统。物料分类地面配送井下配送支护材料车盘单轨吊砂石物料矿车（或翻斗式）集装箱胶轮车大型设备车盘车盘矿车管路材料专用车盘车盘单轨吊 材料配载工具优化针对多区队管理运输工具，运输工具分配不均，抢占运输工具，私自存放的现状，整合运输工具、组建装卸料队伍，具体实施如下：1.公司内部生产供应链上游整合成立了生产服务中心，下游整合成立了综合服务队，推行专业化物料装配服务，井下逐步形成“大巷轨道+胶轮车运输，顺槽单轨吊网络化运输”辅助运输系统，并将运输载具优化成专用集装箱，实现地面物料智能储存、装运“一体

5、化”、井上下运输“一站式”配送到施工地点的运输服务，运行效率提升40%。ADD YOUR TITLE HERE 项目实施二 提高废旧材料回收和运输车辆利用率2.结合材料尺寸及现有配载工具，新增材料集装箱，提高配载工具实用型。3.根据材料本身特性，选择匹配配载工具。4.在三盘区、四盘区等地点新增单轨吊轨道至施工地点，各盘区轨道与单轨吊实现联网，材料配送至施工地点缩短1-2km；5.随着采掘的巷道推进，及时安装单轨吊或地面轨道，结合胶轮车实现采掘工作面材料的持续配送。ADD YOUR TITLE HERE项目实施三：以流程精细化为设计，研发物资数字超市平台 平台分析针对逐级找分管人员进行审批容易来

6、回审批，造成等待浪费，公司通过以平台思维助力工作深化拓展，以物联网为核心抓手，贯通公司两化融合理念（精益化、市场化），与山东能源数智云科技有限公司交流搭建了物资仓储管理系统与物资智能配送系统，完善物资管理流程，实现线上审批，具体实施如下：ADD YOUR TITLE HERE项目实施三 平台分析建立服务于市场主体的产品、物资、电力、租赁、项目、安全、维修、人力、技术、服务、资金、培训十二大市场要素。依托计划采购、闲置调剂、废旧复用、智能配送等，实现精益物资管理，达到一物一码的