2019年智能制造发展的路径与推动模式.pdf

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1、智能制造发展的路径与推动模式中国电子技术标准化研究院电子标准院以电子信息技术标准化工作为核心，通过开展标准科研、检测、计量、认证、信息服务、技术咨询等业务，面向政府提供政策研究、行业管理和战略决策的专业支撑，面向产业和社会提供标准化技术服务。电子标准院是国家从事电子和信息技术领域标准化的基础性、公益性、综合性研究机构。电子标准院概况电子标准院概况为什么核心驱动是什么模型构成怎么评评估方法怎么用应用效果目 录为什么核心驱动是什么模型构成怎么评评估方法怎么用应用效果智能制造提出了一个美好愿景 智能制造的目标是什么？我们离智能制造还有多远？我们该怎么利用有限的投资来做出适宜的规划？改进诊断用成熟度理

2、论来刻画智能制造发展路径，解决企业智能制造现状诊断和能力提升的问题目 录为什么核心驱动是什么模型构成怎么评评估方法怎么用应用效果面向不同的对象制造企业.智能制造 掌握行业发展情况及关键数据 有针对性的提供产业支持政策 遴选行业试点示范 项目验收考核 没有明确的建设目标 投资有限，无法聚焦目标 不了解差距和不足，缺少实施指导系统解决方案提供商.项目工程化、定制化，不可复制 方案验收无依据政府机构.目 录为什么核心驱动是什么模型构成怎么评评估方法怎么用应用效果目 录为什么核心驱动是什么模型构成怎么评评估方法怎么用应用效果核心框架 成熟度要求是核心要素在不同等级下应满足的具体条件；较高的成熟度级别涵

3、盖了低级别的全部要求成熟度要求等级表明企业智能制造能力达到的水平，等级越高成熟度水平越高；能力的提升是通过渐进的方式实现的等级核心要素是驱动智能制造能力提升的元素集合，是能力提升的关键点核心要素几步走抓哪些核心点满足哪些要求是什么模型构成目 录为什么核心驱动怎么评评估方法怎么用应用效果等级次第开展并行推进，融合发展引自走向新一代智能制造是什么模型构成目 录为什么核心驱动怎么评评估方法怎么用应用效果填加标题填加标题已规划级集成级规范级优化级引领级企业应开始对实施智能制造的基础和条件进行规划，能够对核心业务（设计、生产、物流、销售、服务）进行流程化管理企业应采用自动化技术、信息技术手段对核心装备和

4、业务等进行改造和规范，实现单一业务的数据共享企业应对装备、系统等开展集成，实现跨业务间的数据共享企业应对人员、资源、制造等进行数据挖掘，形成知识、模型等，实现对核心业务的精准预测和优化企业应基于模型持续驱动业务优化和创新，实现产业链协同并衍生新的制造模式和商业模式人员资源技术制造010203人员P组织战略、人员技能资源R装备、网络简称PTRM模型，以人员、技术和资源为保障，以制造能力提升为核心04技术T集成、数据、工业信息安全制造M设计、生产、物流、销售、服务4大核心能力要素是什么模型构成目 录为什么核心驱动怎么评评估方法怎么用应用效果 智能特征智能特征系统层级系统层级协同协同企业企业车间车间

5、单元单元设备设备资源要素资源要素融合共享融合共享互联互通互联互通系统集成系统集成新兴业态新兴业态生产生产设计设计物流物流销售销售服务服务生命周期生命周期制造设计生产物流销售服务装备网络集成组织战略人员技能数据信息安全人员资源技术一级、二级二级、三级四级、五级五级国家智能制造标准体系建设指南（2018版）核心要素与智能制造系统架构是什么模型构成目 录为什么核心驱动怎么评评估方法怎么用应用效果能力矩阵要素域等级8个能力域20个能力子域模型5 个不同等级的要求成熟度要求MPTR是什么模型构成目 录为什么核心驱动怎么评评估方法怎么用应用效果设计生产物流销售服务人员技术资源能力域产品设计工艺设计采购计划

6、与调度生产作业设备管理仓储配送安全环保能源管理物流销售客户服务产品服务组织战略人员技能数据集成工业信息安全装备网络5级4级3级2级1级模型构成能力子域能力域要素制造设计产品设计工艺设计生产物流销售服务一级三级二级四级五级基于设计经验开展计算机辅助二维设计，并制定产品设计相关标准规范实现计算机辅助三维设计及产品不同专业或者组件之间的并行设计构建集成产品设计信息的三维模型，实现产品设计与工艺设计间的信息交互、并行协同基于产品组件的标准库、产品设计知识库的集成和应用，实现产品参数化、模块化设计，实现产品全生命周期跨业务之间的协同基于参数化、模块化设计，建立产品个性化定制平台，实现用户、供应商等多方信