2019年业务架构-跨领域的统一语言.pdf

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1、业务架构 跨领域的统一语言Domain战略目标Core Domain/SubdomainBounded Context领域建模价值流影响分析业务能力影响分析项目组合/项目Domain?Driven Design?Business Architecture业务架构V.S1.2.3.业务架构如何将战略转化为项目业务架构基本概念业务架构与DDD战略设计的关系?50?Taste Taste CoffeeCoffee?+?50%?-?-?-?！?产品?！?务?TC?TC?20?TC?2?50%?1?2?3?撑?Stakeholder?BIZBOK?Guide?7.5?Capabilities?Value

2、?Streams?Organization?Information?StakeholdersMetrics?Policies?Strategies?Products?Initiatives?BIZBOK?Guide?V7.5?VS?务?Human?Resource?历?描述企业为谁（即Stakeholder）提供什么价值，相当于企业级的业务用例 企业是运行中的复杂系统，价值流把不同Stakeholder的关注点分离出来，相当于把复杂系统切分成若干个简单系统Taste Coffee线上下单客户开发产品获取原材料生产产品优化库存执行营销活动获得产品生成订单确认订单交付产品客户接收产品价值流阶段客户

3、产品已获得触发Stakeholder价值主张订单已生成订单已确认产品已发货产品已签收价值项获得产品?Cross?Mapping 价值流与业务能力是两个独立存在的维度，二者之间没有因果关系，只有相关关系，即Cross Mapping 在每个价值流阶段下匹配业务能力，业务能力使能价值流实现价值客户管理消息管理产品管理请求管理产品管理营销活动管理消息管理订单管理产品管理渠道管理财务管理派送管理位置管理订单管理任务管理伙伴管理业务能力获得产品价值流提出需求询价下单验收示意?客户管理上下文客户管理消息管理上下文消息管理伙伴管理上下文伙伴管理财务管理上下文财务管理产品管理上下文产品管理产品管理上下文业务能

4、力获得产品子域（核心）获得产品价值流生产产品子域（支撑）生产产品价值流财务结算子域（支撑）财务结算价值流价值流?不局限于企业内部的组织结构，而是着眼于企业所处的业务生态，把内部组织和外部伙伴在一个模型上呈现出来 价值流、业务能力必须以独立于组织的方式描述业务，跨越组织壁垒往往是业务架构人员面临的最大挑战！企业业务单元伙伴图标财务MKTHR法务采购IT咖啡业务部烘焙业务部周边产品业务部咖啡杯制造商Taste Coffee价值主张交付价值项价值项价值项交付产出产出Outcome产出组织拥有价值项汇聚为价值主张价值流价值流细化为阶段价值流阶段价值流阶段价值流阶段业务能力使能价值流阶段Outcome实

5、现价值项业务能力业务能力业务能力业务概念业务能力使用并修改业务概念来源：BIZBOK Guide V7.5?DDD?执行视角WHYWHATHOW客户视角客户需求合规需求业务干系人需求客户诉求期望的结果战略视角战略客户视角价值流内部Stakeholder（功能领域）视角价值流阶段内部Stakeholder组织对外提供业务能力投资和解决方案视角项目价值（能力）差距视角需求解决方案架构解决方案交付产品&服务组合运营视角产品&服务交付产品&服务支持BU&LOB视角业务单元来源：Leveraging Business Architecture to Improve Business Requirement Analysis Business Architecture Guild,2014Core Domain/SubdomainBounded ContextDomain?DDD?3-5?THANKS