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小熊电器-战略升级开启新征程:困境与破局-220902(26页).pdf

上传人: 小** 编号:96150 2022-09-05 26页 2.19MB

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本文主要分析了小熊电器的市场定位、产品管理、渠道红利以及市场空间等方面的问题与破局策略。 1. 市场定位方面,小熊电器定位于创意小家电龙头,但繁荣过后长尾品类增长存些许瓶颈,与头部品牌展开全面竞争。公司调整明晰品牌定位,聚焦年轻化、坚持性价比的同时推进产品精品化升级。 2. 产品管理方面,公司注重推新速度,每年保持100余款新品推出,目前公司规模已突破36亿元,有500余款产品对外销售,多SKU下公司管理难题显现。公司调整组织架构,理顺权责关系,且注重SKU效益管理,精简低效益产品数量。 3. 渠道红利方面,公司过往受益于淘系红利快速发展,目前传统电商流量红利消退,过往依靠众多产品占据搜索位获取流量的优势有所削弱。公司深耕产品、品牌同时顺势布局抖音等新渠道,短期贡献相对有限,但经验积累、玩法逐步成熟,后续或有望贡献增量。 4. 市场空间方面,根据测算,成熟期中国3亿户城镇家庭对应的小家电销售额空间约为4400亿元,小熊终端年销售额空间约200亿元,未来发展空间充足。 5. 投资建议方面,公司积极求变顺应市场趋势,具备快速捕捉市场且自适调整的能力,契合第三消费时代对企业的要求。我们预计2022-2024年公司营业总收入分别为41.80、49.27、56.79亿元,同比分别+15.91%、+17.87%、+15.26%,预计2022-2024年归母净利润分别为3.43、4.37、5.07亿元,同比分别+20.93%、+27.58%、+16.07%。当前股价对应2022-2024年PE分别为24x、19x、16x。我们选取九阳股份等主要小家电企业作为可比公司并参考历史估值,给予公司2022年28倍PE估值,对应目标价62.0元,首次覆盖,给予“买入”评级。
小熊电器如何破局? 小熊电器市场空间如何? 小熊电器经营质量如何?
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