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波士顿咨询:历久弥新的领导力洞察:BCG《每周简报》五周年特辑(33页).pdf

上传人: 新** 编号:960261 2025-11-07 33页 3.04MB

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1、历久弥新的领导力洞察BCG每周简报五周年特辑2025年9月施伟策(Christoph Schweizer)、李瑞麒(Rich Lesser)01 Lorem ipsum et liquid minctis et ut quid utem velis et quiam quam etur02 Lorem ipsum et liquid minctis et ut quid utem velis et quiamquam eturSeque volorum sequi quaspic dolor sit amet consectetur Seque volorum sequi quaspic Se

2、que volorum sequi quaspic03 Lorem ipsum et liquid minctis et ut quid utem velis et quiamquam etur04 Lorem ipsum et liquid minctis et ut quid utem velis et quiamquam eturSeque volorum sequi quaspic dolor sit amet consectetur Seque volorum sequi quaspic Seque volorum sequi quaspic05 Lorem ipsum et liq

3、uid minctis et ut quid utem velis et quiamquam etur06 Lorem ipsum et liquid minctis et ut quid utem velis et quiamquam eturSeque volorum sequi quaspic dolor sit amet consectetur Seque volorum sequi quaspic Seque volorum sequi quaspic07 Lorem ipsum et liquid minctis et ut quid utem velis et quiamquam

4、 etur08 Lorem ipsum et liquid minctis et ut quid utem velis et quiamquam eturSeque volorum sequi quaspic dolor sit amet consectetur Seque volorum sequi quaspic Seque volorum sequi quaspicContents2020年,我开始每周发布一份简报,内容涵盖时事动态、BCG最新洞察及其他我认为值得与客户、同事和友人分享的话题。2021年,我的继任者、BCG现任首席执行官Christoph Schweizer亦加入其中,成

5、为每周简报的固定撰稿人。截至目前,我和Christoph携手几位特邀作者,已撰写230余篇高管备忘录。值此系列简报推出五周年之际,我们回顾了两百余篇过往内容,发现其中有些篇章并未因时事变迁而褪色,反而沉淀为具有持久影响力的思想灼见。本合集收录了我们二人执笔的12篇文章,相信能为读者阐释历久弥新的领导力准则。无论您是重温往期,还是想要给自己“充电”,我们希望这本合集能给您带来契合当下的深刻洞察,并提供具有持久价值的战略参考。犹记2020年首期简报里我写下的那段话,至今依然适用:“我们都深知,一场围绕问题的深度对话,远胜过频繁的邮件沟通和书面往来。若您愿意开启交流,随时欢迎与我们联结。我和同事们始

6、终珍视这份信任,也由衷期待与您一同攻克您正面对的棘手议题。我们或许相隔千里,却始终并肩同行。”李瑞麒(RICH LESSER)BCG全球主席 BOSTON CONSULTING GROUP2024 ANNUAL SUSTAINABILITY REPORT 3作者04领导力准则变革之难 警惕CEO“信息茧房”化解冷嘲,鼓励质疑:领导者的信任之道领导者沟通之道:私下言谈很重要关注心理健康:您并非孤立无援如何决胜人工智能时代?大力培育创新文化 我为何将大量精力投入 AI领域?昔日护城河是否依然坚固?破解并购迷思:三个误区与一个真相 财务自律永不过时可持续发展:供应链为破局之关键15拥抱人工智能与科技

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《每周简报》五周年特辑回顾了BCG领导力洞察,强调变革之难、CEO“信息茧房”、领导者沟通、心理健康、人工智能与科技、创新文化、企业生态、并购迷思、财务自律和可持续发展等关键议题。核心数据包括:75%的组织转型未实现预期价值;25%的高管对AI举措所创造的价值满意;75%的高管认为其企业的AI网络安全防护体系亟待完善。关键点:变革需共情、肯定、激发主动性;警惕CEO“信息茧房”;关注心理健康;AI应用需专注、规模化提升员工技能;创新文化需“文化+架构”双轮驱动;企业需审视核心业务竞争优势;并购需破除误区;财务自律永不过时;可持续发展需推动供应链减排。
"领导力如何历久弥新?" "CEO如何破解“信息茧房”?" "AI时代,企业如何转型?"
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