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1、增长变革者行动指引以并购撬动增长和转型 2025年9月02 增长变革者行动指引|以并购撬动增长和转型 目录概要 02变革性并购六大领先实践 04采取变革性并购策略 06变革性并购策略 08领导者思维增长变革者的变革观 09战略制定变革性并购行动指引 11执行交易与转型并行 20转型驱动可持续增长与价值创造 24业务模式转型 26技术转型 28人才队伍转型 30结语 32联系人 34尾注 36 0103 02增长变革者行动指引|以并购撬动增长和转型概要增长逻辑正在被改写。未来十年，企业唯有实现高效化、精准化、规模化转型，方能在竞争中脱颖而出。创新突破、市场扩张、产品服务革新、运营韧性构建与价值创

2、造依然是关键成功要素，但其背后的驱动力量正在迅速改变。如此快速而迅猛的变革正重塑竞争本质，也在重新定义制胜之道。转型不能再被视为阶段性项目，止步于既定的终点，而应成为持续进化、灵活应变的核心能力，根植于企业基因中。未来十年的领军者，将是能够敏锐捕捉趋势、精准调整方向，并在动荡变革中蓄力前行的企业。新一轮系统性变革正不断加剧挑战。地缘政治局势紧张、激进投资者施压、冲突持续不断、关税壁垒升级、能源转型加速与监管框架重塑，共同推动全球经济格局深刻演变。与此同时，强有孟晓凡力的结构性变革也在悄然改写竞争规则：在人工智能为代表的颠覆性技术浪潮下，业务模式深刻重构，消费者期望加速演变，供应链持续重组，劳动

3、力技能亟需升级，而开拓新增长领域变得日益复杂。在这一背景下，领导力的重要性日益凸显。企业高管不仅要应对挑战，更要主动驾驭变革。清晰而大胆的愿景规划，能将不确定性转化为战略机遇，为企业锚定前行方向，向市场释放积极信号。但是，仅有愿景远远不够。领导者必须兼顾雄心与务实，在追求扩张的同时筑牢韧性。这就需要优化投资组合，重构运营模式，并在全企业推进转型，锤炼实时响应、持续应变的能力。归根结底，真正的成功在于通过转型创造切实价值。企业领导者需要全力推动愿景落到实处，并清晰有力地向利益相关方与市场披露进展，才能创造持久的股东回报与社会影响。未来十年的胜利果实，属于洞察先机、果敢转向并在风暴中稳舵前行者。聚

4、焦变革性增长的并购策略，赋能企业领导者以敏捷的应变力、深远的战略视野与快速的执行力，将战略构想转化为持续的价值创造。变革性并购策略已突破传统交易范式，演变为系统化、长期化的筹划布局，通过多维度协同推动持续变革。这一策略可促进规模化、全方位和高效率变革，助力企业在日新月异的环境下，构建运营韧性，实现创新性可持续增长，达成股东期望。变革性并购不仅是战略增长的引擎，更是对并购执行的重塑依托技术与数据，以洞察驱动敏捷决策，全面提升效率与成果。德勤中国战略、风险与企业交易主管合伙人“在充满不确定性与颠覆的时代，变革性并购已成为企业重塑增长与转型的重要引擎。中国企业正以更加前瞻的视野，将科技创新、生态协作

5、与资本运作深度融合，在全球竞争中探索可持续的增长路径。以变革引领未来，是我们共同的战略信念。”推进变革性并购需要胆识与魄力，因为这类交易有望缔造“未来组织”，重绘行业长期发展轨迹。对企业高管而言，这可能成就其职业生涯的高光时刻；对具备专业能力与远见卓识的董事会而言，这是展现卓越治理能力，进而赢得投资者、客户乃至社会信任的重大契机。唯有以勇气为先、审慎为基、紧迫为要，并辅以严谨规划与有力监督，方能充分释放潜力，创造恒久价值。本报告旨在为变革性并购提供切实可行的实施路径。我们全面分析近十年的并购活动，深入观察通过并购重塑行业的企业，再结合德勤全球战略与并购领域领导人的丰富经验，提炼出通过并购取得卓

6、越成效的企业所采取的六大领先实践。这些企业被称为“增长变革者”它们不止是执行并购交易，更将其作为重塑战略与构建竞争优势的核心支点。通过系统应用这些领先实践，并深度融合本报告提出的变革性并购框架，企业领导者能以更清晰的方向与更强大的决心前行，持续发掘价值创造点，加快增长步伐，打造具备长期韧性与持久竞争力的企业。Rob Hillard德勤亚太咨询业务主管合伙人“借助战略联盟、先进技术与生态系统合作，变革性并购赋能企业加速增长、超越颠覆，建立恒久竞争优势。”增长变革者行动指引|以并购撬动增长和转型变革性并购六大领先实践德勤全球对近十年重大并购交易的分析显示，在并购交易中聚焦变革性目标的企业，其股东总