35.项目管理软技能-王金星-弱矩阵项目组织结构下项目经理如何提升项目的执行力（12页）.pdf

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1、Unrestricted弱矩阵项目组织结构下项目经理如何提升项目的执行力演讲者：王金星2018-10-21 北京西门子（中国）有限公司石油与天然气集团DR20战略专家，项目总监欧洲大学商学院工商管理博士在读国家一级注册建造师项目组织结构的基本形式直线型项目型矩阵型上下垂直下级只对上级负责按照项目需求配置资源项目经理全权负责从职能部门选择项目需要的人员项目经理项目经理项目经理项目组织结构的基本形式直线型项目型矩阵型上下垂直下级只对上级负责项目经理优点:命令统一、决策迅速、反应灵敏和管理机构简单缺点:权限高度集中，决策受到个人能力的限制组织成员只上下沟通，忽视横向联系，项目资源浪费项目组织结构的基

2、本形式直线型项目型矩阵型按照项目需求配置资源项目经理全权负责项目经理优点:决策迅速，目标一致，沟通高效缺点:资源不共享，项目有经验的人容易流失项目之间难以共享知识和经验，不利于公司项目能力的提升项目组织结构的基本形式直线型项目型矩阵型从职能部门选择项目需要的人员项目经理优点:专业能力强，资源共享缺点:项目经理和职能经理权力冲突，决策慢，沟通不畅，内耗项目组织结构的基本形式直线型项目型弱矩阵型从职能部门选择项目需要的人员项目经理优点:职能部门话语权强，项目决策易保证质量缺点:项目经理和职能经理权力冲突严重，决策慢，沟通不畅，内耗，项目经理工作难度大，需要更强的个人影响力提升项目的执行力的关键沟通团队风险机会个人真正的诉求编码载体解码理解做好有效的沟通提升项目的执行力的关键沟通团队风险机会个人项目目标和愿景跟踪项目进度组织团建活动增强团队凝聚力提升项目的执行力的关键沟通团队风险机会个人分析评估应对措施风险识别风险监控有效的风险和机会管理提升项目的执行力的关键沟通团队风险机会个人掌握影响力的六个维度加强个人才能弥补个人性格短板具有高度的企业家精神树立个人品牌谢 谢！王金星手机：17319192446邮箱：WJX