当前位置:首页 > 报告详情

2018年如何做产品战略会议.pdf

上传人: 云闲 编号:92686 2021-01-01 45页 7.89MB

word格式文档无特别注明外均可编辑修改,预览文件经过压缩,下载原文更清晰!
三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作商用。
本文主要分享了如何运行一个季度产品策略会议的内容。作者提出,季度产品策略会议的目标是鼓励员工独立决策,开放共享信息,保持彼此间的坦率,避免过多规则,并只雇佣和保留最有才华的人。 文章提出了两种产品策略模型:GLEeDHM1和DHM。其中GLEeDHM1模型包括长期计划、测试短期项目以验证长期假设、确保团队合作、提供激励人心的高层次视角、无需过多流程的纪律以及优先权和说“不”的能力。DHM模型则强调以客户为中心,通过个性化、易于使用和即时交付来提升客户价值,并通过品牌、网络效应和独特技术实现难以复制的竞争优势。 文章通过Netflix的例子,详细阐述了如何实施产品策略,包括个性化、设备生态、即时和简化等方面。同时,作者提出了会议的准备和进行方式,强调了确定会议目标、分享结果和学习、辩论未来假设的重要性。最后,作者以一句引语结束了文章:“如果你想建造一艘船,不要让人们聚集木头、分配工作和下命令,而要教他们渴望那广阔无垠的海洋。”
如何制定产品策略? 产品经理如何进行季度策略会议? Netflix的产品策略模型是什么?
客服
商务合作
小程序
服务号
折叠