4.主论坛-王海英-予力组织突破创新（21页）.pdf

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1、予力组织，突破创新中英人寿创新发展与项目管理本部王海英26 10 2019现中英人寿创新发展与项目管理本部总经理前IBM大中国区战略与转型团队资深金融业管理咨询专家曾服务于中国建设银行、招商银行、中信银行、美国大都会保险集团亚太区、太平洋保险、泰康人寿等专长大型金融企业/集团的战略转型与全面绩效管理王海英 Helen“理性，博采众长”予力组织，突破创新231 OCTOBER 2019Presentation Title316961696年诞生于英国伦敦年诞生于英国伦敦英杰华集团是英国最大的保险服务提供商世界第六大保险集团欧洲领先的寿险产品和养老金业务提供者19491949年诞生于中国北京年诞生

2、于中国北京中粮资本投资有限公司是中粮集团旗下运营管理金融业务的专业化公司整合期货、信托、寿险、银行、产业基金、保险经纪等金融业务中英人寿保险有限公司介绍3予力组织，突破创新4中英人寿PMO的起与落予力组织，突破创新项目管理部项目管理本部项目管理部项目管理部需求管理部营运与信息技术本部营运与信息技术副总裁信息技术本部公司总裁汇报线项目管理部需求管理部2004.082008.012014.012016.04二级部门一级部门创新发展与项目管理本部5保险行业所面临的挑战予力组织，突破创新稳管理强部门稳健、制度流程、论证职能筒仓、部门墙厚、协同难严监管保险姓保、应对风险、运营严谨一个存在了几百年的行业6

3、保险行业的增长机遇中国原保险保费收入持续增长154.9172.2202.3242.8309.6365.8380.20501001502002503003504002012201320142015201620172018保费收入单位:百亿元予力组织，突破创新 中国保险消费者中，2017年持有多张保单的消费者占比64%，比2010年上升19个点 人均持有保单数从2010年的1.96张，增长至2017年的2.89张消费者持有多张保单成为趋势说明：数据来源中国保险消费者白皮书2018版7这是一个意见分歧的时代悲观者认为，做什么都徒劳，因为传统金融机构里满眼都是限制和困难，奋起者却认为，看到了重构的希望

4、，因为保险领域里很多事值得好好再做一遍！予力组织，突破创新8治理：打造坚实的企业级转型管理内核全是小事，没有宏大叙事，聚焦细节，深入探究完善企业级转型治理环境打造一支“海军陆战队”透明/规范化/自驱予力组织，突破创新赋能于司透明：应用数字化改造自己901透明公开促进信息流通和公开，提高项目任务可追踪性02量化可视制定周报、月报、需求等工作模板，规范记录的形式03沟通链路加强工作组与中高层管理的沟通，推进关键决策予力组织，突破创新规范：TEP(Task Execution Plan)10ECO卡工具箱需求管理TEP项目管理TEP予力组织，突破创新ECO管理工作手卡系列自驱：让我做 Vs.我要做公司的大目标和愿景能够被分解到相对应的项目和人，从而建立人人自驱力自驱，是价值交付的根源予力组织，突破创新11强内核不能光靠理论和理念重要是深入到一个个具体问题里面去找到切实的解决方案河海不择细流故能就其深12予力组织，突破创新项目组合和项目集管理促进公司数字化转型目标，决定做正确的事始于战略业务架构 战略项目双轮驱动产品思维/迭代业务：设计并落实企业级业务架构赋能于业S产品思维：每一个项目都是你给用户带来改变的宝贵机会交付有价值的方案，重要的不是做翻译和“闹钟”式管理。从最终用户视角判断价值，从企业级视角整合资源。