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Gartner：2025年领导力前瞻：人才管理领导者的三大战略重点（中译版）（33页）.pdf

上传人： 1****1 编号：922060 2025-09-24 33页 941.40KB

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1、 2024 Gartner,Inc.and/or its affiliates.All rights reserved.This presentation,including all supporting materials,is proprietary to Gartner,Inc.and/or its affiliates and is for the sole internal use of the intended recipients.Because this presentation may contain information that is confidential,prop

2、rietary or otherwise legally protected,it may not be further copied,distributed or publicly displayed without the express written permission of Gartner,Inc.or its affiliates.Top 3 Strategic Priorities for Talent Management LeadersLeadership Vision for 2025 RESTRICTED DISTRIBUTION2 2024 Gartner,Inc.a

3、nd/or its affiliates.All rights reserved.Leadership Vision for Talent Management Leaders in 2025Talent management leaders are navigating a complex landscape shaped by several key trends.CEOs prioritizing growth,AI deployment challenges and shifting labor market pressures on talent strategies are inf

4、luencing how the best organizations are managing talent to achieve business goals.To address these challenges,talent management leaders top-recommended actions should be:Modernize talent management to meet organizational skills needs.Accelerate the readiness of the leadership bench.Grow talent for e

5、ngagement and performance.Use this research to stay ahead,achieve your goals and lead talent management success in 2025 and beyond.Key questions addressed:What are the major trends affecting talent management leaders?What are talent management leaders top priorities for the year ahead?What skills an

6、d capabilities do talent management leaders and their teams need to succeed?RESTRICTED DISTRIBUTION3 2024 Gartner,Inc.and/or its affiliates.All rights reserved.TRENDS/PRIORITIES/ACTIONSTrends Impacting Talent Management LeadersAI aspirations confront deployment realitiesCEOs set their sights on grow

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根据报告的内容，以下是全文关键点的概括： 1. **人才管理领导者的三大战略优先事项**： - 现代化人才管理以满足组织技能需求。 - 加速领导力梯队的准备。 - 培养人才以提高参与度和绩效。 2. **影响人才管理领导者的趋势**： - CEO们优先考虑增长，AI部署挑战和劳动力市场压力。 3. **CEO的战略业务优先事项**： - 79%的CEO将在2024年底前准备好他们的后危机业务战略。 4. **AI的部署现实**： - 预计到2025年，使用生成式AI将使功能生产力提高22.6%。 5. **劳动力市场变化**： - 到2030年，全球将有超过8.5亿个工作岗位空缺。 6. **人才管理优先事项**： - 投资于技能智能以驱动人才准备。 7. **领导力发展**： - 保留在岗发展，并优先考虑高风险、高收益的时刻。 8. **员工职业发展**： - 47%的员工对他们在组织中的成长速度感到满意。 9. **内部流动性**： - 员工不追求内部流动性的主要障碍是他们找不到内部角色有吸引力。 10. **人才管理活动**： - 人才管理是一个错综复杂的活动网络，正在不断扩展。
三大战略优先级" "AI时代，人才管理如何转型？" "如何打造高效领导力梯队？"
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