河南双汇投资发展股份有限公司2011年度社会责任报告（8页）.PDF

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1、 1 河南双汇投资发展股份有限公司河南双汇投资发展股份有限公司 20201 11 1 年度社会责任报告年度社会责任报告 一、综述一、综述 河南双汇投资发展股份有限公司是以肉类加工为主、纵贯生猪养殖、屠宰、化工包装、彩色印刷、肉制品加工、物流运输、商业连锁上下游产业链的国家农业产业化重点龙头企业，公司现有高低温肉制品年产能 100 万吨、生猪屠宰年产能 350 万头。多年来，公司以“做中国最大、世界领先的肉类供应商”为发展目标，秉承“消费者的安全与健康高于一切、双汇品牌与形象高于一切”为食品安全理念，先后通过了 ISO9001 质量管理体系、HACCP 食品安全管理体系和 ISO14000 环境

2、管理体系认证，2010 年 6 月被河南省环保厅、河南省统计局、河南省农业厅联合授予“河南省第一次全国污染源普查先进单位”，2010 年 10 月被河南省节能减排绿色发展高峰论坛组委会授予“2010 年河南省节能减排绿色发展先进单位”。2011 年，面对“高通胀”和“315 事件”对公司造成巨大冲击的双重压力，公司在董事会的领导下，痛定思痛，坚定信心，以“抓质量保安全、抗通胀保目标、调结构保盈利”为工作重点，积极采取多项应对措施稳定消费者、经销商、投资者情绪，致力于“恢复信心、恢复信誉、恢复市场”的品牌恢复工作，最大限度降低不利因素对公司造成的负面影响。历经九个多月的整顿、恢复、调整、变革，企

3、业在信心重聚、品牌重塑、市场恢复、盈利回升等方面逐步走出低谷，摆脱困境，陆续恢复到正常水平。二、社会责任履行情况二、社会责任履行情况 2011 年，公司在追求经济效益、保护股东利益的同时，积极履行企业社会责任，注重保护职工、债权人、供应商、客户、消费者等利益相关者的合法权益，积极从事环境保护和社会公益事业，促进公司本身与全社会的协调、和谐发展。1、股东和债权人权益保护 不断加强内部控制制度建设。根据深圳证券交易所上市公司内部控制指引、深圳证券交易所股票上市规则、企业内部控制基本规范等相关法律、法规和规章制度的要求，结合公司经营业务的实际情况和外部环境的变化，公司董事会制订了河南双汇投资发展股份

4、有限公司内部控制制度，制度涵盖了对控股子公司的管理控制、对关联交易的内部控制、对外担保的内部控制、募集资金使用的内部控制、重大投资的内部控制、信息披露的内部控制等重点关注的内部控制和对内部控制的检查监督，有效加强内部控制，提高公司经营管 2 理水平和风险防范能力，确保公司的资产安全和有效经营，切实保护投资者的合法权益。公平对待所有股东。公司通过制定股东大会议事规则，规范和细化股东大会的召集、召开程序，保障股东依法行使权利。2011 年，公司共召开四次股东大会，股东大会均选择在公司所在地召开，以便于股东参观和考察公司生产设施，实地了解公司生产经营状况，为其投资决策提供参考。公司在召开股东大会时，

5、通过现场交流，方便更多的流通股股东深入了解公司。在召开公司 2011 年第三次临时股东大会时，公司还采取了现场投票和网络投票相结合的方式，为投资者参与投票提供了方便。专注主业经营，做大、做强、做精、做专肉类加工业。公司经营业绩持续增长，资产规模不断扩大，综合实力迅速提高，抵御风险能力也得到大大加强，公司已成为中国最大的肉类加工基地。2011 年，公司生产肉制品 76.66万吨，屠宰生猪 248 万头，实现营业收入 376 亿元，实现净利润 56489 万元，上缴税收47666 万元，公司已成为企业所在地的重点纳税大户，为地方政府和社会的经济发展做出了较大的贡献。积极实施现金分红政策，注重对投资

6、者的合理回报。按照中国证监会关于修改上市公司现金分红若干规定的决定的规定，公司对现金分红政策修改为：公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的百分之三十。公司中小股东的合法权益得到了充分维护。公司自上市以来，累计向股东派发现金红利 33.34 亿元，同时还进行了资本公积金转增股本、派送红股等方案。加强投资者关系管理，建立良好的企业与投资者关系。2011 年，公司面临物价通胀、“315 事件”、业绩下滑和重大资产重组工作进展缓慢的不利局面，投资者的现场调研、电话咨询明显增多，公司通过电话解答、网络说明会、现场接待、电话会议等多种方式积极与投资者进行交流互动，听取广大