组织转型从人开始：支持变革发生的地方.pdf

《组织转型从人开始：支持变革发生的地方.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织转型从人开始：支持变革发生的地方.pdf（23页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、Transformacje biznesowe oraz zarzdzanie zmianTransformacja organizacyjna zaczyna si od ludzi:wspieranie zmian tam,gdzie si dziej Warszawa,15 kwietnia 2025 r.PwC70%-90%projektw transformacyjnych zawodzi w osigniciu penego sukcesuPwCWikszo transformacji nie osiga oczekiwanego rezultatu*rdo:Inwestycje

2、w technologie:jak osign maksymalne zwroty?Wyzwania transformacji technologicznych,Raport Strategy&PolskaQR kod do RaportuAnkietowanych przyznao,e maksymalny zwrot z inwestycji w technologi nie zosta osignity*.43%Wskazuje brak zaangaowania kierownictwa jako gwn przeszkod we wprowadzeniu zmiany.38%Tra

3、nsformacji koczy si porak z powodu braku przystosowania pracownikw do nowych warunkw i sposobw pracy.70%PwC Pracownikw,gdy dowiaduje si o jakiejkolwiek zmianie odczuwa strach,dyskomfort.PwCCzym dla pracownikajest transformacja?PwCZagroeniem6PwCZmiana dotyka wielu obszarw pracownika w organizacjirdo:

4、PROSCIRaportowanie w strukturze organizacyjnejLokalizacjaWynagrodzenieOcena RocznaPostawy,przekonania,wartociKluczowe zachowaniaRola,stanowiskoNarzdziaSystemyProcesyObszary,ktre wpywaj na pracownika7PwCi wywouje cay wachlarz emocji.8Czy sobie poradz?Nareszcie co si zmieniJaki bdzie to miao wpyw?Jak

5、wpynie na mnie?To wiksze ni mylaem!Naprawd to zrobiem?Kim jestem?Odpadam!to nie jest dla mnie!Zmiana?Jaka zmiana?Widz siebie w przyszociTo moe zadziaa i by dobreNiepokjRadoStrachPoczucie zagroeniaPoczucie winyZniechcenieStopniowa akceptacjaRuszenie naprzdSamozadowolenieSprawi,e to zadziaa,pomimo wsz

6、ystko!WrogoZaprzeczenieRozczarowanieSamozadowolenieNa innychNa siebieKady z nas przechodzi przez krzyw zmianyJak liderzy zespow mog stworzy stabilno bez spowolnienia koniecznych zmian?PwCPwCZbudowanie bezpieczestwa psychologicznego,jest kluczowe dla efektywnej realizacji zada i roli lidera Procesy/p