智慧协同、赋能数字化转型（38页）.pdf

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1、智慧协同&赋能数字化转型智能化、一体化、生态化、敏捷化北京致远互联软件股份有限公司 中国协同管理软件及云服务领先厂商01.数字化转型背景02.COP赋能制造业数字化转型03.制造业数字化转型成功实践CONTENTS目录数字化转型背景01从“十四五”规划看数字化转型国家中长期经济社会发展战略若干重大问题求是杂志，2020年10月，2021 年政府工作报告中出现“数字”的关键词：“数字经济”“数字中国”“数字社会”“数字政府”“数字生态”从“十三五”到“十四五”从国家战略看市场发展趋势制造业关键词：“工业互联网”“智能制造”“两化融合”“新基建”截止到2018年，已经有超过84.9%的中国制造型企

2、业开始了数字化转型，制造型企业在数字化转型中，关注的主要是数字化为企业带来的利益，并且能够连接更多的消费者，并建立以消费者为中心的组织及文化；与此同时，专业人员的资源，团队部门之间的协作水平，以及企业文化是否能够适应数字化时代，成为了制约企业数字化转型的3个主要挑战。26.6%19.5%14.0%数字化转型三大驱动因素建立以数据驱动、以客户为中心的组织提升企业生产力与盈利能力通过连接产品资产与人，带动新的商业模式24.4%20.0%14.0%数字化转型三大挑战难以实现跨部门/跨团队系统缺少数字化技能与人才资源企业文化转型中国的制造业企业全面开启了数字化转型之旅制造企业数字化转型之路串联产业链管

3、理边界是数字化企业的核心竞争力，将远远超过企业的物理边界范围，数字化转型是企业打破物理边界束缚，利用信息技术打造网络化、扁平化、弹性化、自适应组织，串联整个产业链，将更多业务伙伴纳入管理边界的过程；协同运营中台传统企业的物理边界连接伙伴连接系统连接能力连接组织连接数据上游供应商联合设计单位第三方伙伴采购销售生产财务跨系统结构化数据半结构化数据非结构化数据柔性刚柔相济刚性不确定性高变化大探索性业务从不确定到逐步稳定确定性业务变化少数字化企业的管理边界数字化转型路径数据驱动智能驱动人工驱动主动协同被动集成ERP从传统企业物理边界到数字化企业管理边界的转型之路：确定性业务-逐步稳定业务-变化大探索性

4、业务；人工驱动-数据驱动-智能驱动；ERP-被动集成-主动协同；结构化数据-半结构化数据-非结构化数据；标准化-标准化+定制-定制化 刚性生产-刚柔相济生产-柔性生产；共性-共性个性混合-个性化个性化共性到个性共性标准化标准化+定制定制化在“十三五”规划过程中，数字化转型已经逐渐成为企业的核心战略，这是国家及企业应对全球疫情、中美贸易战、经济增长放缓、企业管理应对市场变化的必然结果，在“十四五”期间更多的制造业企业将完成数字化转型。企业数字转型的5大方面数字化转型致远协同运营中台(COP)全面支撑企业数字化转型的各个阶段数字化转型驱动制造业服务大变革COP赋能制造业数字化转型02整体框架 以“

5、人”为中心，连接内外部工作事务；2类门户，外部供应商、分销渠道商、联合设计伙伴门户，内部办公门户；1屏决策，从公司内部经营、运营分析转向产业链经营、运营分析，“以数辅策”；3个中心，公司运营中心，产业链协同中心，ERP生产核算中心；1个数字底座，技术支撑平台与技术能力；全系统集成、全要素连接、全产业链协同；统一移动端、统一工作门户；数据驱动、智能驱动；高效能数字化协同电子招标入口.采购订单执行与物流采购招标信息供应商门户定制业务入口销售订单执行与物流政策推送营销门户决策分析待处理事务业务入口下游厂商联合设计门户上游供应商第三方设计机构工作人员外部门户：互联网、移动访问内部门户：一网办公采购链运

6、营分析整体运营分析销售链运营分析研发设计运营分析资金运营分析3中心1数字底座标准规范体系基础设施2门户1一屏决策公有云+私有云安全防护体系低代码RPAOCR语音识别AIBPMNLP能力CTPCMPCDPCAPCIP支撑平台公司治理（三重一大）投资项目管理战略与规划管理办公管理知识管理会议管理安全管理资产管理费控一体化人力资源法务管理公司运营中心财务管理全面预算采购管理客户关系管理外协管理生产计划设备管理销售管理APS售后管理MESMRPPLM库存管理质量管理ERP生产核算中心（组织内）供应商管理研发项目管理分销渠道管理集中采购招标投标项目管理合同管理即时通讯视频会议电子印章产业链协同中心（跨组