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上海财经大学:数智化环境下的财会专业人才发展:挑战与机遇(2021年度报告)(24页).pdf

上传人: X**** 编号:82457 2021-12-02 24页 811.30KB

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1、数智化环境下的财会专业人才发展:挑战与机遇2021年度报告圈圈警目录目录前言.1调研背景和方法.1关于上海财经大学会计学院.2关于澳洲会计师公会.2CFO 的主要职责.6CFO 必备的核心技能.7CFO 与 CEO 的关系.9驱动变化的主要因素.10财务人员未来变化展望.14CFO 未来变化展望.16CFO 核心技能的新要求.18对财会人才教育的启示.21结语.22致谢.221前言前言2021 年 7 月 28 日,上海市人民政府印发上海国际金融中心建设“十四五”规划,提出了一个总体目标和六个具体目标。总体目标为:到 2025 年,上海国际金融中心能级显著提升,服务全国经济高质量发展作用进一步

2、凸显,人民币金融资产配置和风险管理中心地位更加巩固,全球资源配置功能明显增强,为到2035 年建成具有全球重要影响力的国际金融中心奠定坚实基础。由此,上海建设国际金融中心的进程按下快进键。自开展金融中心布局以来,上海也在不断加快推动金融“数字化”转型。在数字化趋势日渐凸显的当下,上海财经大学会计学院联合澳洲会计师公会共同发起“数智化环境下的财会专业人才发展:挑战与机遇”调研项目,深入一线,进行实地走访,与具有财会背景的企业高管、财务部门负责人等高级财会专家深度对话,了解业界对于财会领域未来发展变革的看法。本次调研项目旨在探究上海在建设国际金融中心的背景下,对未来 CFO(Chief Finan

3、cial Officer 即首席财务官)等高级财会人员的角色以及职能、能力要求将会发生怎样的变化,以及这样的变化反映出怎样的共性问题,最终对于企业和高校在高级财会人才培养路径的调整方面带来怎样的启示。调研背景和方法调研背景和方法近年来,随着大数据、人工智能、区块链技术不断成型、发展,各行各业都开始进行数字化改革,数智时代已然到来。随着数字化转型的趋势愈演愈烈,传统财会领域也难以独善其身,必然会受到强烈冲击。数字化转型的同时是意味着财会领域将被完全取代还是重新引领会计人才进行新一轮的转型升级,这一问题值得深思,引起业界关注。本次调研项目由上海财经大学会计学院与澳洲会计师公会联合发起,主要采用实地

4、调研与问卷访谈的方式,通过澳洲会计师公会工作人员与上海财经大学师生实地走访企业、与被调研企业高管、财务部门负责人等进行对话访谈的形式,2获取第一线资料,并对访谈内容进行文稿整理,最后经过加工输出形成调研报告。项目自 2021 年 7 月启动,研究团队通过多种调研方式,围绕“数智化环境下的财会专业人才发展:挑战与机遇”一大主题,对 12 位业界具有财会背景的企业高管、财务部门负责人进行采访,展开超过 12 小时的深度独立访谈,挖掘企业高管对于未来财会领域发展前景、财务人员发展路径的看法。本次受访的企业高管所处公司背景各异,分别来自国有企业、民营企业以及外资企业。报告吸取各方观点,以得到较为普适性

5、的结论。关于上海财经大学关于上海财经大学会计学院会计学院上海财经大学会计学院源于 1917 年南京高等师范学校商业专修科下的会计专业,1997 年更为现名。学院具有本科、硕士研究生和博士研究生三个办学层次,设有会计学与财务管理两个二级学科,是中国会计学会会计教育分会(原中国会计教授会)秘书处常设单位。学院坚持“国际化、本土化、专业化和智能化”的学科发展理念,提倡“慎思明辨、敢为人先”的学术精神,重视国内外学术交流,鼓励跨学科、跨地区的合作研究,精于培养具有全球视野和民族精神,富有创造力、决断力、组织力及坚韧力的卓越财经人才。关于澳洲会计师公会关于澳洲会计师公会澳洲会计师公会是全球最大的专业会计

6、团体之一,1886 年成立至今,拥有超过 135 年的悠久历史,目前在全球 100 个国家及地区拥有超过 170,000 名会员,其中超过 25,000 名会员担任高级管理职位。公会在香港、北京、上海、广州等地设有办事处,大中华地区的会员人数已超 22,000 名。公会与中国当地政府、监管机构以及业界广泛合作,以商业战略思维助力商业社会发展,积极维护公众利益。公会会员除了服务于会计师事务所、银行等金融机构、跨国企业之外,还在中石油、中石化、神华集团、中国电力建设集团等大型国有企业,以及审计署、财政部、外汇管理局等政府机构中任职。3“尽管身处信息大爆炸时代尽管身处信息大爆炸时代,获得信息的数量和

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本文主要探讨了数智化环境下财会专业人才的发展,包括挑战与机遇。文章首先介绍了调研背景和方法,指出随着大数据、人工智能等技术的发展,财会领域正在经历数字化改革,这对财会人才提出了新的要求。接着,文章详细分析了CFO的主要职责、必备核心技能、与CEO的关系,以及驱动变化的主要因素。文章指出,CFO的职责包括组织管理、融资、风险管控和协助决策,核心技能包括专业能力、数据处理能力、沟通能力、问题发现与逻辑思维能力、战略思维能力。CFO与CEO的关系可以是上下级关系或合作伙伴关系。驱动变化的因素包括外部环境变化和企业内部变革。 文章进一步探讨了财务人员未来变化展望,包括战略支持、业务助力、风险管控和价值链构建。对于CFO的未来变化,文章指出数据思维、数据分析和建模应用能力、团队赋能、非财务背景人士就任公司CFO的可能性将成为重要内容。最后,文章提出了对财会人才教育的启示,包括加强场景应用类的学习。
未来CFO的核心技能有哪些? 财务人员如何应对数字化挑战? 高校如何培养适应未来需求的财会人才?
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