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1、 释放Al生产力02 AI应用普及：个人与企业视角AI应用普及：个人与企业视角 企业端应用 求职者端应用 塑造差异化技能优势03 企业与员工的最佳实践指南企业与员工的最佳实践指南 AI赋能与技能进阶 决胜Al时代：企业行动指南于Al浪潮中缔造并维系有意义的职业生涯12 01 摘要摘要摘 要摘 要 对于企业的每一位成员而言对于企业的每一位成员而言，无论其部门归属、岗位角色与职级高低，均需掌握三大核心能力：懂得如何评估AI为本职工作创造价值的最佳契合点懂得如何评估AI为本职工作创造价值的最佳契合点、知道如何将前沿技术与业务流程深度融合、并有意识地构建与AI相辅相成的人文技能。外界普遍担忧人工智能和

2、自动化将引发大规模失业潮，但这一观点至今仍缺乏确切的事实依据。人工智能和自动化将引发大规模失业潮，但这一观点至今仍缺乏确切的事实依据。那些既能立足当下、满足企业现有业务需求，又能高瞻远瞩、推动AI应用实现新跨越的员工，将成为当今企业中最具竞争力和价值的核心人才。又能高瞻远瞩、推动AI应用实现新跨越的员工，将成为当今企业中最具竞争力和价值的核心人才。万宝盛华集团2025年雇佣前景调查显示，约三分之一的雇主表示，在道德判断、个性化客户服务等领域，人类的独特能力是AI无法取代的。万宝盛华集团2025年雇佣前景调查显示，约三分之一的雇主表示，在道德判断、个性化客户服务等领域，人类的独特能力是AI无法取

3、代的。然而一个值得关注的现象是：恰恰在那些被企业视为AI应用潜力巨大的领域，相关的人才技能短缺问题却尤为突出。企业若想解锁AI工具对生产力的倍增效应，高质量的实战化培训是必经之路。企业若想解锁AI工具对生产力的倍增效应，高质量的实战化培训是必经之路。一套设计精良的培训体系，应将AI工具的应用与真实业务场景深度融合，从而帮助员工在实践中学习，显著缩短新技能的掌握周期。企业与员工应携手合作，主动进行岗位重塑，将人机协作推向新高度。企业与员工应携手合作，主动进行岗位重塑，将人机协作推向新高度。在这种新模式下，AI负责处理标准化任务，从而解放人类劳动力，使其能聚焦于人类更具优势的、更需要深度洞察与复杂

4、决策的工作内容。归根结底，AI是人类能力的“增强器”而非替代品，任何AI应用的成功落地，都离不开人类的驾驭、监督与审核。于 A I 浪 潮 中 缔 造 并 维 系 有 意 义 的 职 业 生 涯|3 3释放AI生产力 释放AI生产力 对当今的职场人士而言，这无疑是一个充满不确定性的时代。我们不仅要面对前所未有的地缘政治动荡，更要应对AI技术对我们工作岗位带来的实时冲击与颠覆性重塑。因此，要想在未来职场中保持核心竞争力，我们必须学会化挑战为机遇，主动拥抱AI、驾驭AI、与智能机器建立深度协作的伙伴关系，如此方能提升个人核心竞争力，行稳致远。尽管企业正努力提供适当的AI技能培训，但员工个体在这一进

5、程中同样承担着关键的责任。无论身处何种岗位、扮演何种角色，每一位员工都必须具备敏锐的商业嗅觉，精准识别AI在自身工作中的价值锚点，将前沿技术精准地融入业务流程，并持续强化AI难以替代的人类优势包括深度判断力与洞察力、坚实的道德准则、高效人际协作能力，以及创造性问题解决力等。无论身处何种岗位、扮演何种角色，每一位员工都必须具备敏锐的商业嗅觉，精准识别AI在自身工作中的价值锚点，将前沿技术精准地融入业务流程，并持续强化AI难以替代的人类优势包括深度判断力与洞察力、坚实的道德准则、高效人际协作能力，以及创造性问题解决力等。本报告将基于万宝盛华集团的两份最新研究，深入剖析企业AI战略的落地现状与人才需

6、求的变化。在此基础上，我们将为职场人士提供一系列具体行动建议，助其在人工智能时代实现职业生涯的可持续发展，甚至可能超越领导层的期望，实现超群拔萃的职业跨越。?|4 4AI应用普及：个人与企业视角AI应用普及：个人与企业视角33%32%31%24%23%15%面试准备职位搜索面试问题应答技巧与策略作品集优化对招聘流程中使用AI表示不可接受28%求职信与简历的定制优化26%招聘测评辅助尽管围绕AI的讨论热度空前，但职场人士必须清晰地理解其在企业中的实际应用现况。那些既能立足于企业当前的AI发展阶段、又能前瞻性地提出优化方案以推动AI应用迭代升级的员工，将成为当今企业眼中最具价值和市场竞争力的核心人