甲子光年：2022采购数字化提升企业竞争壁垒：采购4.0 云采购时代开启（12页）.pdf

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1、出品机构：甲子光年智库研究指导：宋涛研究团队：徐蕴蕾发布时间：2022.05目 录Part 01采购数字化定义Part 02采购数字化落地进程Part 03核心驱动因素Part 04采购数字化市场规模Part 05采购数字化代表厂商Part 07采购数字化发展趋势Part 08采购数字化案例征集Part 06企业采购业务发展趋势Part01 采购数字化定义传统采购采购数字化采购流程冗长复杂市场信息/业务信息非对称供需关系单一/寻源半径小/及时性差采购合规性难以把控采购成本事后把控线下手工作业程度高经验采购、被动采购采购执行自动化采购过程/信息透明化供需关系多元化/寻源半径大/供应及时率高供应商

2、管理规范化成本支出可视化采购流程线上化主动采购/可预测采购依托数字化工具将采购业务全流程实现线上化、自动化，采购业务管理可视化、决策智能化p全面数字化时代的采购（采购数字化）：基于技术手段，对采购管理的全方位进行重塑。依托数字化工具，对企业管理模式、权责分配体系、业务流程进行优化，同时实现采购流程全面线上化、自动化，采购业务管理可视化，企业决策智能化。维度作业方式需求管理寻源管理协同管理流程管理供应商管理预算/成本管理由由由由由由由转变为转变为转变为转变为转变为转变为转变为传统采购Part02 国内企业采购数字化落地进程企业采购从传统采购已步入云采购时代采购1.0ERP采购时代采购2.0p 采

3、购以手工线下作业为主p 政府部门开始推行无纸化办公，逐步将信息载体转为线上p 线上主要通过office、email记载、传递信息，OA雏形出现SRM采购时代采购3.0云采购时代采购4.0p 90年代开始，以SAP、Oracle为代表的国际著名ERP厂商进入中国p 采购业务实现部分信息电子化，审批流程线上化p 可以实现采购管理信息化、平台化，流程线上化、规范化、交易线上化p 但存在信息孤岛现象，无法实现企业内部各系统数据互联互通p 采购执行自动化、决策智能化、管理可视化p 生态互联，数据联通，多方协同80年代以来2014年至今2008年1998年2008年Part03 推动采购数字化进程核心因素

4、经济因素：受宏观经济影响，企业通过数字化手段实现降本增效迫在眉睫p2011年-2020年10年来，我国GDP年度增长率呈下降趋势，遭遇疫情事件后，国民经济更是受到重创。2021年我国GDP增长8.1%，为2011年后十年来最快增速，但面对中国复杂的市场环境，经济形势仍不容乐观。p2020年我国数字经济规模达到39.2万亿元，占GDP比重为38.6%，数字经济已经成为中国经济发展的重要组成部分。随着数字经济的持续发展和产业数字化进程的持续推进，采购数字化为企业数字化智能化升级提供强力支撑，通过采购精细化管理、采购数字化管理，控制企业成本，增强自身抵御风险的能力。109.55107.86107.7

5、7107.43107.04106.85106.95106.75105.95102.20108.1020112012201320142015201620172018201920202021图：2011年-2020年GDP指数曲线图(上年=100)74.3077.0077.4079.5080.2080.90201520162017201820192020图：2015年-2020年产业数字化占比曲线图(%)25.0030.0035.0040.0045.0050.0055.0060.002019.032019.062019.092019.122020.032020.062020.092020.1220

6、21.032021.062021.092021.122022.03图：中国采购经理指数运行情况(2019.03-2022.03)制造业PMI非制造业PMI:商务活动中国综合PMI:产出指数Part03 推动采购数字化进程核心因素疫情因素：“黑天鹅”事件突发，企业复工复产难，保供应稳生产成为核心关注点p2020年2月份，中国制造业采购经理指数（PMI）为35.7%，非制造业PMI为29.6%，PMI骤降，大幅低于临界点，各行业总体景气水平明显回落。随着政府统筹推进疫情防控和经济社会发展，从2020年3月开始生产经营活动开始有序恢复。p传统制造企业在此次疫情中受到重要影响，保障产业链、供应链稳定是