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采用以结果为导向、基于能力的方法来改进规划.pdf

上传人: 茫然 编号:731373 2025-07-14 19页 1.49MB

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本文主要内容概述如下: 1. 当前投资规划面临的问题:跨业务单元在共同目标和集成解决方案方面缺乏协调行动,导致业务和技术解决方案碎片化、成本高昂。 - 核心数据:“Coupled with an inability to act in a coordinated fashion…with a common set of objectives…across multiple business units…” 2. 业务架构方法的应用:采用以业务成果为导向、基于能力的规划方法,通过策略映射、战略影响分析、价值流映射等,提高规划价值。 - 核心数据:“Using an Outcome-Led, Capability-Based Approach” 3. 架构在规划中的位置:架构应在规划过程中正确介入,以实现业务成果、降低执行风险。 - 核心数据:“Where Should Architecture Fit In?” 4. 战略到执行步骤:通过策略映射、价值流映射、能力映射等,将战略与能力、价值流、业务单元等联系起来,实现战略落地。 - 核心数据:“Strategy-to-Execution Approach Steps 1-4”和“Strategy-to-Execution Approach Steps 5-9” 5. 业务架构关系视图:通过能力热度图、策略路线图等,更好地理解业务复杂性、依赖关系和成果。 - 核心数据:“Other Business Architecture Relationship Views”
"战略如何落地实践?" "业务架构如何提升投资价值?" "如何通过能力导向实现转型?"
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