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建立战略业务架构实践.pdf

上传人: Fl****zo 编号:719199 2025-06-22 11页 712.01KB

1、 2024 RTX Corporation.All rights reserved.March 18,2025Stephanie Ramsay,Associate Director,Enterprise Architecture&Strategy,RTX Enterprise ServicesStefan Heline,Senior Manager,Process&Systems Transformation,RTX Pratt&WhitneyEstablishing a Strategic Business Architecture PracticeThe Journey&Lessons L

2、earnedRTX Corporation(Corporate)-Approved for Public DisclosureThis document does not contain any export controlled technical material/data/information.Burning Platform2Establishing a Strategic Business Architecture Practice-Challenges&Questions to Answer:1.Where does it fit in the organization?2.Wh

3、at is the business value?3.Where should the knowledgebase reside?4.How do we govern and measure progress?5.How do we communicate effectively?6.How do we partner and come to agreement on frameworks?This presentation will take you through the RTX journey and lessons learned along the way.We also want

4、to hear about your experiences.Challenges and Questions to AnswerRTX Corporation(Corporate)-Approved for Public DisclosureThis document does not contain any export controlled technical material/data/information.Background-Key EventsPaving the Way3Event1Formed Raytheon Enterprise Digital Technology A

5、rchitecture Council(EDTAC)2Established Raytheon Technology Architecture Groups(TAGs)as a Branch of EDTAC3Established Raytheon Business Architecture Group(BAG)as a Branch of EDTAC4Formed Raytheon Business Architecture Technology Interest Group(BA TIG)5Merged Companies and invited new businesses to jo

6、in EDTAC,TAGs&BA TIG6Acquired Business Architecture Guild Corporate Membership7Established RTX Business Architecture Practice8Strategic Business Architecture TrainingRTX Corporation(Corporate)-Approved for Public DisclosureThis document does not contain any export controlled technical material/data/

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本文主要内容是关于RTX企业在建立战略业务架构实践的历程和经验教训。关键点如下: 1. 组织挑战:包括确定业务架构在组织中的位置、业务价值、知识库的存放位置、治理和进度衡量方法、有效沟通方式以及框架合作协议等问题。 2. 发展历程:从建立企业数字技术架构理事会(EDTAC)、技术架构组(TAGs)、业务架构组(BAG),到合并公司、获得业务架构公会企业会员,最终建立RTX业务架构实践。 3. 业务架构实践关系:涉及与业务领导、数字技术赞助商、业务关系经理等不同团队的合作。 4. 定义宪章和业务价值:展示业务架构价值,通过成功案例进行演示,并持续更新宪章和运营模式。 5. 建立知识库和定义服务:提高业务洞察力,通过治理和度量保持知识库质量。 6. 实施治理和度量:通过治理和度量维持高质量知识库。 7. 发展合作伙伴关系、沟通渠道和培训:强化合作伙伴关系,优化沟通渠道,继续建立强大的合作伙伴关系。 8. 经验教训:建立业务架构实践具有挑战性,但回报丰厚。 以上内容涵盖了文章的核心数据和关键点,共计约200字。
"如何定位业务架构?" - 揭秘业务架构在企业中的核心位置 "怎样展示业务架构价值?" - 成功故事背后的业务架构力量 "知识库如何成熟演变?" - 探索知识库成熟之路,助力企业洞察升级
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