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1、Copyright All rights reserved.2 中国企业出海面临的机会和挑战 盖洛普全球职场报告研究方法 报告名称解释 全球洞察-七大主要发现 对管理者的启示和建议报报告告内内容容扫上方二维码添加业务咨询小助手微信Copyright All rights reserved.3“产品国际化”阶段（20002008）：中国企业开始海外业务扩展初步探索，主要依靠生产低价代工产品的模式向全球输出“中国制造”。“资本国际化”阶段（20092016）：基于之前的经验探索与资本积累，中国企业开始加速国际化步伐，利用海外投资并购方式构建国际化业务能力。“能力国际化”阶段（2017至今）：伴随外

2、部挑战增加与自身能力提升，逐步从高速拓展转向优化运营，力求建立精耕细作的海外市场本土化运营能力。中中国国企企业业“出出海海”进进入入白白热热化化阶阶段段，力力求求建建立立高高水水平平海海外外运运营营能能力力中国对外直接投资流量（亿美元)%对外投资流量全球占比中中国国企企业业国国际际化化的的三三大大阶阶段段和和对对外外投投资资量量趋趋势势数据来源：中国对外直接投资统计公报2022“对外投资合作在扩大高水平对外开放、拓展中国式现代化发展空间方面发挥着重要作用。习近平总书记强调，要不断扩大高水平对外开放，深度参与全球产业分工和合作，用好国内国际两种资源，拓展中国式现代化的发展空间。”中国对外投资合作

3、发展报告2023Copyright All rights reserved.4在在充充分分发发挥挥已已沉沉淀淀的的竞竞争争优优势势的的同同时时，也也应应冷冷静静应应对对内内外外管管理理新新挑挑战战机机 遇遇挑挑 战战数数字字化化能能力力数字化将持续成为发展优势，随着电子商务快速发展，数字营销在国内已有众多成熟案例，未来有望在客制化后推广到海外市场。供供应应链链优优势势虽然中国劳动力成本优势不再，但多年沉淀的生产与高效完整的供应链能力，能将“小单快反”的灵活性发挥到极致。教教育育红红利利中国普及教育所带来的人口素质提升红利开始全面释放。目前已经涌现出较多优秀工程师，中国企业也能够向外输出研发能力

4、。战战略略定定力力不不足足全球战略定力及准备不足，企业在出海时过于关注短期收益，而忽视长期投入和发展。在“是否国际化、如何国际化”方面多次摇摆。业业务务链链各各自自为为战战习惯“单打独斗”的供应链能力很难带出海外，由于缺乏相关经验和生态建设能力，当地员工不大愿意接受以绩效产出为目标的考核。组组织织与与人人才才体体系系不不可可复复制制每进入一个新市场都仿佛重头再来，缺乏沉淀有效的全球管理体系，导致后续运营效率不高、利润有限，HR最终承担了运营职责。资料来源：中国企业国际化发展白皮书、埃森哲2022中国企业国际化调研、盖洛普研究Copyright All rights reserved.580多年

5、来，盖洛普一直致力于了解我们的世界。盖洛普的使命是以客观、可靠和科学的方式提供信息。盖洛普一直与世界各地不同组织合作，利用我们严格的研究标准和经过科学验证的方法进行定制调查，以帮助他们解决最紧迫的问题。自2005年以来，盖洛普“全球民调”项目每年通过面对面或电话方式进行，覆盖 1 16 60 0多多个个国国家家和和地地区区。本报告的数据主要来源于2024年该项目的调查结果。盖洛普通常使用一套标准的核心问题，将其翻译成各自国家的主 要语言。对于基于全全球球就就业业成成年年人人总样本的结果，在95%置信水平下，抽 样误差范围为0.4%至0.6%（地区为0.6%至4.8%、国家为 0.4%至8.5%

6、）。研研究究方方法法数数据据 来来源源调调查查 时时间间问问卷卷 设设计计抽抽样样 误误差差扫上方二维码添加业务咨询小助手微信Copyright All rights reserved.6名名词词解解释释员员工工敬敬业业度度反映了员工对工作和工作场所的投入和热情。当员工的基本需求得到满足，他们有机会做出贡献、有归属感、有机会学习和成长时，他们就可以变得敬业。盖洛普将一个组织的员工分为*敬业、从业或怠业三种类型：敬敬业业的员工在工作中蓬蓬勃勃发发展展。他们高度投入并充满热情的工作。他们在心理上具有“主人翁意识”，驱动业绩表现的提升，推动组织向前发展。他们在心理上与工作和组织缺少粘性。因为们的敬业