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1、BU 43G01A05-01ZH白皮书 2020年9月流程工业智能制造指南 流程工业智能制造指南目录1Copyright 2020，横河电机 ( 中国 ) 有限公司概述.21. 背景.32. 从工业自动化到工业自主化 (IA2IA).53. 流程工业中的智能制造.84. 整个供应链和工厂资产生命周期的信息集成.10-4.1. 智能制造信息集成的问题和解决方案 .10-4.2. 智能制造需要通过数字化转型平台实现安全无缝的系统集成 .11-4.3. 工厂资产信息和工程自动化的集成与管理的未来方向 .135. 结局.13概述2在复杂多变的商业环境中，流程工业制造商在提升盈利能力、提高资本效率以及实

2、现可持续发展方面面临着持续的压力。 作为实现持续增长和改进的可持续途径，企业、合作伙伴和政府机构都在不断利用最新的数字技术，例如智能制造、工业 4.0 和工业物联网 (IIoT) 等新概念。这需要制造商、合作伙伴和组织之间进行协作。 很多先进的数字技术在成本和价值方面已经可以实现，如人工智能 (AI)、自主机器人、云计算、智能传感器技术和增强现实 (AR) 等。关键在于如何在技术日新月异、竞争日益激烈的时代更好地利用这些技术。这些新技术旨在全面提高效率、灵活性和敏捷性、安全性以及实现其他运营改进。横河电机作为数字技术和解决方案的全球供应商，在协助流程工业制造商实现数字化转型方面拥有丰富的经验。

3、这些实施方案包括供应链、运营、维护和生产的整个价值链优化，最终目标是实现工业自主化。本白皮书主要介绍横河电机如何实现高效智能的工厂运行。横河电机在为流程工业制造商提供解决方案方面拥有可靠的经验，可以帮助其实现智能制造目标，从而改善性能并创造新的商机。流程工业智能制造指南 Copyright 2020，横河电机 ( 中国 ) 有限公司图1：颠覆性的市场和行业变化1. 背景3数字技术的快速发展和广泛应用有助于提高制造业的效率和竞争力。虽然很多制造商还不太了解数字化，但是数字化已经成为支撑许多组织生存发展的战略要务。所有企业都需要实现数字化，以应对快速变化的市场状况，成为可持续发展社会的一员。例如，

4、自数码相机问世以来，相机胶卷市场已经大幅萎缩，甚至已经被数码相机取代。由于供应链改革和一对一互联网营销，一些主流 IT 制造商已经在 PC 制造业的激烈竞争中脱颖而出。因此，制造商必须意识到这一趋势。变革的发生速度意味着制造商必须通过应用数字技术和提高数据利用率来不断变革业务，提高竞争力。观望转型并不是一个明智的选择。市场和行业必须改变其审视自己和运营的方式 ( 图 1)。我们不能维持现状。要想在不断变化的世界中生存发展，需要广泛采用数字技术，实现与各传统组织相比更高的灵活性和敏捷性。纵向和横向整合以及其他协作方式是进行这些尝试的重要推动力。 临时优化避免医药的间歇式生产连续生产流程工业智能制

5、造指南 Copyright 2020，横河电机 ( 中国 ) 有限公司图2：流程工业的数字化转型成熟度模型4我们将数字化转型 (DX) 定义为：使用数字技术加速公司业务战略的新方式。数字化转型通过应用数字技术，赋予人员权力、优化过程并实现组织系统的自动化，从而从根本上调整其业务绩效。然而，我们还需要考虑领导力、新技能和变更管理等问题，确保成功实现数字化转型。 通过整合数据和业务流程并互联工作人员和管理人员，数字化转型可以创造价值 ( 图 2)。流程工业数字化转型成熟度模型目标成果风险最小化脆弱稳定且可重复的操作可操作行业领先的效率优化可持续且自主化可持续业务策略和流程员工和文化IT/OT联合数

6、据状态技术状态缺失或者临时性的独立存在信息孤岛过时技术脱节或遗失重要知识个别的动机和孤立的愿景积极传递知识兼容整合的工厂数据现有技术投入并整合协作学习和发展的文化价值链整合领导者是数字化创新者企业数据池先进技术创新技术整合的共同愿景活跃的生态系统整合流程工业智能制造指南 Copyright 2020，横河电机 ( 中国 ) 有限公司工业自主化在很多方面不同于工业自动化。工业自动化执行一系列高度结构化的预定义任务，每项任务都需要人为监督和干预，以防出现错误 ( 图 3)。另外，人员必须在预定义任务之间执行其他临时任务，最终安全且可盈利地完成整个过程。有些流程需要大量人为监督和干预，如启动、关闭、