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SHL::2021-2022 SHL中国人才报告行业专题研究报告:金融行业(10页).pdf

上传人: 铅笔 编号:68074 2021-12-02 10页 1.04MB

1、 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 1 of 10 20212021- -20222022 SHLSHL中国人才报告中国人才报告 行业专题研究报告行业专题研究报告 金融金融行业行业 执行摘要执行摘要 作者:SHL中国 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 2 of 10 目 录 目 录 .2 引 言 .3 执行摘要.4 附 录 .8 参考文献. 10 2022 SHL and/or its affiliates. All rig

2、hts reserved. | Page 3 of 10 引 言 2020-2021史无前例的变革之年 自2020年初新冠疫情的发现,历经两年仍然肆虐全球,这一突发事件加速了世界变革的步伐, 对某些事物甚至产生了永久性的颠覆革命。疫情对各大经济体特别是劳动力市场持续产生冲击, 数字化对职场和人类生活所带来的催化和变革,使得我们不得不重新思考疫情对未来生产生活的 后续影响。SHL凭借多年在本地和全球市场的不断耕耘及开发,我们试图通过大量数据累积,从中 发现当下各类人群、各行各业,对适应新职场和工作方式的就绪程度,通过梳理涵盖五大热点行业,横跨三个职业阶段的人群,旨在希望管中窥豹,以人才数据的独家

3、角度对数据进行深度剖析,分享专家意见和最佳实践建议,为企业未来人才战略的规划和部署赋能! 本次研究行业覆盖:消费品与零售、金融、房地产、生物医药与健康、高科技与智能制造。人群 分布为毕业生、社会招聘(专业及管理类岗位)以及内部骨干人才。 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 4 of 10 执行摘要 本篇主要关注金融行业人才数据洞察。 我们随机抽取了来自 2019-2020 年中国大陆地区所采集到约 16 万条人才测评数据,以下为重点发现: 金融行业人才画像对于人才决策和培养的启示金融行业人才画像对于人才决策和培

4、养的启示: 毕业生: 在积极进取、扎实执行 方面尚显不足 企业应为毕业生提供测评结果反馈,让他们知悉自身的优势以及 待发展领域。另一方面,应当进一步重点关注具备“积极进取”特质的毕业生,通过“导师制”等方式,加强对年轻人才的保留。 外聘人才: 整体人才潜力突出 外部“挖掘”的人才整体潜力较高。一方面,金融企业需要加强既有“高潜人才”的留任率,避免人才流失;另一方面,当吸引到有潜力的人才加盟后,可提供更具针对性的发展和反馈建议,以帮助他们 更快地融入企业,避免再次流失。 在职经理人: 在“与人打交道”、 “适应变化” 潜力不足 重塑和提升在职经理人才技能是金融企业重要的举措。 从测评数据上看,在

5、提升专业技能之外,还应着重加强诸如: “领导团队”、“沟通与谈判”、“变革管理”等方面的“软实力”的提升。 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 5 of 10 图图 1.1.金融行业全行业人才测评概览金融行业全行业人才测评概览 图图 2 2. .金融行业全行业金融行业全行业数字化成熟度概览数字化成熟度概览 2022 SHL and/or its affiliates. All rights reserved. | Page 6 of 10 “ “萌新萌新” ”毕业生人才画像总结毕业生人才画像总结与启示与启示 注

6、:毕业生及青年人才,指代毕业生以及步入职场不久的人群注:毕业生及青年人才,指代毕业生以及步入职场不久的人群 优势优势 聪明、灵活、友善、喜好交往聪明、灵活、友善、喜好交往 在建立人脉、与人合作、适应变化等方面最为突出;善于“跨界”, 包容程度高,接受更快;聪明反应快,认知能力水平超过了全行业的平均水平。 短板短板 由于他们倾向追求更多元的职业发展目标,而不仅仅追求传统意义上的“职业晋升方面的成功”,因此可能不会投入额外精力以实现更高因此可能不会投入额外精力以实现更高职业职业目标目标 进取心、将事情做扎实方面尚不明显进取心、将事情做扎实方面尚不明显,比较“佛系”且眼高手低是通病 在“速赢”方面略

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本文是SHL中国发布的2021-2022年度《中国人才报告》行业专题研究报告,聚焦金融行业。报告通过分析2019-2020年中国大陆地区采集的约16万条人才测评数据,揭示了金融行业人才现状与趋势。研究发现:毕业生在积极进取和扎实执行方面有待提升,外聘人才整体潜力突出但需关注内部协作,在职经理人在“与人打交道”和“适应变化”方面潜力不足。针对不同人才类型,报告提出相应的管理和发展建议,如为毕业生提供反馈,加强外聘人才针对性培养,在职经理人提升“软实力”等。报告还介绍了SHL的人才测评模型和理论框架,以及数字化人才胜任力模型。最后,报告指出SHL作为全球人力资源科技和心理测评科学领导者,其人才大数据和解决方案帮助组织优化业务产出,加速人才驱动。
"金融行业人才画像如何影响企业招聘策略?" "数字化成熟度在金融行业人才选拔中的作用是什么?" "SHL中国人才报告如何助力企业制定未来人才战略?"
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