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波士顿咨询（BCG）：迈向未来金融功能的第一步（英文版）（14页）.pdf

上传人： Y**** 编号：67224 2022-04-07 PDF PDF 14页 947.75KB

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企业交易是变革的另一个推动力。在合并后整合的背景下，公司寻求精简许多财务职能必须推进成为2022年波士顿咨询集团的财务组织，最大限度地发挥协同效应，实现规模效益。

报告速读

本文由波士顿咨询集团和罗氏公司共同撰写，探讨了未来财务职能的发展方向。文章首先提出了五个关于财务职能近期未来的假设，旨在作为灵感和起点，而非普遍蓝图。然后，文章讨论了公司应该如何思考以适应未来的发展。文章的核心观点是，每个财务职能都需要有独特的近期目标，以激发员工实现其全部潜力。文章指出，财务职能需要分析转型将解决的问题，以避免只关注“救火”而忽视其他问题。一个清晰地解释变革需求的理由，可以激发利益相关者支持变革，并帮助他们制定正确的期望和最终实现最有价值的解决方案。文章还强调了罗氏公司对敏捷性的重视。罗氏公司正在从基于部门和运营单位的传统组织模式转变为更加敏捷的模式，以提高灵活性，并专注于增加价值。最后，文章建议财务领导者首先创建一个鼓舞人心且可操作的故事，以促进对即将到来的变革的支持。然后，他们可以开发一个追求这些变革的方法，同时准备好根据内部和外部的发展调整具体举措。