上海家化-百年家化焕新颜匠心打造中国美-220405（35页）.pdf

《上海家化-百年家化焕新颜匠心打造中国美-220405（35页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海家化-百年家化焕新颜匠心打造中国美-220405（35页）.pdf（35页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、 请仔细阅读本报告末页声明请仔细阅读本报告末页声明 证券研究报告 | 公司深度 2022 年 04 月 05 日 上海家化上海家化（600315.SH） 百年家化焕新百年家化焕新颜颜，匠心打造，匠心打造中国美中国美 百年日化龙头历经更迭沉淀， 新管理层百年日化龙头历经更迭沉淀， 新管理层稳步稳步打造新局面打造新局面。 上海家化作为化妆品行业首家上市企业，具有深厚品牌文化积淀。2020 年潘秋生接任后针对痛点确立“123”战略，引入研发/数字化/市场等业务骨干，从品牌/渠道/组织流程等全方位逐步改革升级。2020/2021 年相继颁布股权激励，深度绑定核心管理层。战略推进调整效果渐显，2021

2、年营收约 76.5 亿元（yoy+8.7%），归母净利约 6.5 亿元（yoy+51%），存货/应收等运营指标明显改善，业绩逐步进入良性循环。分品类，护肤/个护家清/母婴分别营收 27.0/24.1/21.6 亿元，同增22.2%/0.4%/4.2%。分渠道，线上/线下营收分别 32.1/44.3 亿元，同增 7.9%/9.3%。潘总上任后对旗下品牌重新梳理定位，分为高速增长（玉泽/佰草集/典萃等）、细分冠军（六神/高夫/启初等）、细分领先（美加净/家安等）三类并确定差异化战略，共同打造高天花板，其中战略性聚焦的高速增长护肤品类 21 年营收占比提升 4pcts 至 35%， 有效带动整体毛利

3、水平提升。 品牌端焕新升级，驱动长期高质量发展品牌端焕新升级，驱动长期高质量发展。品牌矩阵持续迭代优化，各自定位明晰升级，产品推新更注重高质量，并精简长尾主动消化库存，上市 SKU 数量缩减但打造多款爆品收效良好，2021 年头部产品聚合度上升至 71%，此外，研发体系架构渐次成型，营销手段灵活创新，协同促进品牌升级焕新，拓圈年轻消费群体。重点品牌中：1）玉泽：定位功效性护肤，坚守医研共创，21 年同增约 20%（我们预计收入约 10 亿元），研发加码下，22 年持续加深屏障修护领域专业壁垒，新上市大分子白金盾防晒及后续新品有望贡献新增长点；2）佰草集：围绕中草药护肤加强科技感并精简产品/渠道

4、结构，21 年同增约 30%（我们预计收入约 10 亿元），22 年继续围绕重点太极/新七白/御五行等精品系列打造强功效性新品，随着产品力提振及渠道优化仍有望持续高增；3）六神：持续推出创意花露水新品如便携装等，并发力沐浴露品类延申使用场景，在电商重点打造菁萃系列，持续保持地位及稳健增长；4）其他：高夫持续加强高端年轻化，减少渠道间价格冲突。美加净、家安保持细分领先地位，差异化推新进而把爆款延伸为精品系列， 如美加净推出酵母系列主打年轻人， 主推线上渠道收效良好。 渠道端多元进阶，全域协同提质增效。渠道端多元进阶，全域协同提质增效。经长期积淀，公司已建立包含线上（电商、特渠）、线下（商超、百货

5、、CS）及海外的全渠道布局。1）线上： 2021 年线上营收 32.11 亿元（yoy+7.9%） ， 其中， 国内电商/特渠分别 19.36 亿/5.65 亿， 占比总营收分别 25.3%/7.4%。线上各平台运营店铺增至 82 家（自营为主），电商持续加强精细化运营，降低对超头依赖，玉泽/佰草集复购率分别增至 42.6%/41.6%；特渠重点提升零售部分占比以增强可控性，优化产品供应结构。2022 年将重点打造全渠道在线业务整合，明确平台电商/社交电商/兴趣电商/特渠共 4 大前台业务线，并打造中台赋能，未来有望持续带动业绩高增；2）线下：2021 年线下营收 44.27 亿元 （yoy+

6、9.3%） ， 其中国内商超/百货/CS 分别 25.41 /4.73 / 3.30亿，占比总营收分别 33.3%/6.2%/4.3%。公司精简优化线下渠道结构，百货缩减 111 家至866 家并扭亏为盈，CS 加强屈臣氏/丝芙兰布局，并推进新零售助力线上化，2021 年新零售在线下营收占比超 10%，有效减缓流量下降的影响。2022 年将从策略合作/智慧零售/模式创新/精细运营/私域运营等多维度对商超/百货/CS 等渠道优化提效并不断沉淀消费者资产，为打通私域奠定基础，2021 年全渠道私域已沉淀超百万消费者，推动用户生命周期价值提升 16%，成为公司中长期重要核心竞争力。 盈利预测与投资建