DDI智睿咨询：2025全球领导力展望-中国报告（65页）.pdf

1、2025年 全球领导力展望中国报告Global Leadership Forecast 20251Development Dimensions International,Inc.,2025.All rights 2025全球领导力展望中国报告在历经巨变重塑的世界里，领导力正变得前所未有的关键且复杂。从疫情到人工智能（AI），全球性的冲击相互交织，时刻都在考验着组织与个人的韧性。如今的商业环境对领导者提出了更新、更高的要求，一个组织的健康状况以及长久维系，越来越取决于身处其中的领导者及其领导力的质量。在达成业务成果的同时，领导者必须具备敏捷性能够应对快速变化，调整战略，并引导团队穿越变革的浪潮

2、，同时促进成长、推动创新以及建立有效的人际联系。他们必须将组织转变为更以人为本的职场，打造能够适应变化、在不确定性中蓬勃发展的韧性团队。然而，现实情况却是，在有效的领导力最为关键之时，人才储备却岌岌可危。我们的调研数据揭示了当下领导者面临的挑战与机遇。那些有策略地投入资源以支持领导者成长的组织，在领导者效能、敬业度和留任率方面都有显著的成效。2025全球领导力展望中国报告 报告围绕领导力所处的商业环境、现状及未来，通过对2,568位中国领导者和228位HR专业人士调研数据的深入挖掘，结合并对标全球共10,796名领导者和2,185位HR专业人士的调研数据，分析得出15项数据洞察（具体请参阅目录

3、），共分为以下五大板块：1 不确定环境下领导者的挑战：在充满变局和动荡的商业环境中，经济不确定所带来的 寒意 成为中国CEO最关注的核心议题。要应对这样大趋势，打造具备韧性的团队和组织成为关键。2 核心核心竞争力打造：要在逆境中打造韧性组织以应对重重挑战，组织中的核心竞争力 人才准备度如何？数据显示，企业板凳深度依然堪忧。如何从企业内部发现和培养未来人才？怎样通过打造未来人才厚实板凳深度？如何助力领导者快速成功起步？3 增长路径探索：企业面临的挑战空前，找到新的增长路径成为逆境求生的关键。中企出海、拥抱AI，并为成功探索新路径找寻和发展最为关键的人才，是重中之重。4 职场环境塑造：为给关键人才

4、的成长和发展提供良好的支持，组织内部环境的打造也影响深远。那些成功打造激励、留任人才文化的企业，已经看到了职场环境塑造为企业迈向成功所带来的长期价值。5 HR刻不容缓的行动：十多年来，HR在企业内部的角色又发生了何种变化？为因应更加诡谲的商业环境，HR自身的能力又该如何迭代升级？又该采取哪些行动助力企业走向成功？报告中所呈现的15项研究洞察，始于描述当前充满不确定性的商业环境，不仅分析说明了这些关键调研数据对于领导者和组织的意义及影响，还结合DDI半世纪来与时俱进积累的领先企业的实践，提供了可立即采取行动的建议。希望这份报告能够帮助您找到一些关键问题的解答，为您在模糊不确定的世界中找到前行的方

5、向。打造韧性组织：在逆境求生中重新思考领导力2Development Dimensions International,Inc.,2025.All rights reserved.2025全球领导力展望中国报告DDI 全球领导力展望 调研始于1999年，是领导力领域持续时间最久的系列调研之一，旨在助力企业、HR专业人士以及领导者，了解和探索当前及未来领导力领域的最佳实践。本次调研是 全球领导力展望 调研的第11届，整合了来自全球2,014家组织的10,796名领导者和2,185名HR专业人士的数据，覆盖50多个国家和24个主要行业。完整的受调研领导者人员统计细目如下图所示。6%婴儿潮世代48%

6、X世代45%千禧世代1%Z世代2%非洲/中东3%澳大利亚/新西兰24%中国8%欧洲17%日本14%其他8%东南亚24%美国/加拿大33%女性67%男性0%暂不透露少数民族/族裔 35%非少数民族/族裔 65%科技 13%零售 12%服务业 3%医药 4%其他 17%制造 22%医疗 5%金融与保险 5%能源与资源 9%建筑与地产 6%汽车与运输 4%C层级高管 3%高层级高管5%中层领导者 38%基层领导者 54%10,796 位领导者2,185 位HR领导者2,014 家组织领导者统计（全球）关于 2025全球领导力展望 调研世代性别国家/地区领导者层级民族/族裔行业3Development