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牛津经济研究院：赋予员工权力-高管如何启动灵活的工作场所（英文版）（12页）.pdf

上传人：懒人编号：64542 2022-03-18 PDF PDF 12页 3.16MB

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获得更多的洞察变化性质的工作和员工的期望,牛津大学经济学和SAP的SAP同意业务单位进行了在世界范围内,跨行业的调查851年金融和管理人员和851名员工在金融和IT功能公司拥有超过1000名员工。

报告速读

本文主要讨论了在灵活工作场所中，如何通过优化流程、使用先进技术、提供培训和倾听员工反馈来提高员工的工作效率和满意度。 1. 员工对工作场所的期望正在提高，但高管对此变化反应迟缓。 2. 灵活工作方式将长期存在，但大多数公司尚未有效管理或支持灵活工作。 3. 大多数高管和员工认为，如果员工能选择工作和休息的时间和地点，他们会表现得更好。 4. 只有不到一半的高管和员工认为他们的公司提供了足够的灵活工作选项。 5. 只有38%的员工认为他们的公司政策和科技能够有效支持灵活工作。 6. 只有36%的员工认为他们的公司提供了跟上不断变化的法规所需的培训和工具。 7. 只有34%的高管认为他们的公司能够有效管理灵活工作。 8. 大多数高管和员工认为，如果员工能选择工作和休息的时间和地点，他们会表现得更好。 9. 只有38%的员工认为他们的公司政策和科技能够有效支持灵活工作。 10. 只有36%的员工认为他们的公司提供了跟上不断变化的法规所需的培训和工具。