波士顿咨询：2025年AI时代的领导力：AI时代让爵士领导力带你升维报告（15页）.pdf

1、2025年4月阮芳、蔡菁容、张奕蕙、丁博文、赵润杰 AI时代的领导力：AI时代，让爵士领导力带你升维目录前言 11.为什么AI时代更需要爵士领导力？22.为什么AI时代爵士领导力能够大规模应用？42.1 容错空间 42.2 协作便利性 42.3 人才密度 43.AI时代领导者需从爵士领导力中学习什么？53.1 心智升维不破不立：开放、创新与变革 53.2 行动升维隐形掌舵：洞察、决策与授权 63.3 情感升维人本关切：共情、感召与凝心 74.爵士领导力之外，还有哪些能力值得关注？9结语 10波士顿咨询公司2025年4月前言在趋向保守的商业组织场景中（即AI助手阶段）1，碳基人和硅基人充分协作，

2、AI替代人类完成部分简单、确定性的工作，同时也赋能和辅助人类完成复杂、不确定性高及需要高度协调性的创造类和决策类工作。那么在上述企业中，需要怎样的领导力素质？具备何种能力的领导者才能在AI时代脱颖而出？为了探索AI时代的领导者画像，BCG开展了“中国企业高管AI领导力调研”，基于调研结果、过往项目经验和对领导力话题的趋势洞察，我们拨云见日，梳理了AI时代的领导力特征在AI时代，爵士领导力将再次彰显价值，为领导者的心智、行动与情感升维提供启发。1 暂不考虑人类生产力获得极大解放后向新型产业链或其他劳动力形态迁移，以及人们更多出于兴趣和成就感去工作而非生存需要的极端场景。AI时代的领导力：AI时代

3、，让爵士领导力带你升维波士顿咨询公司2025年4月AI时代的领导力：AI时代，让爵士领导力带你升维21.为什么AI时代更需要爵士领导力？AI时代，企业面临双重挑战。向外看，企业面临业务应变的挑战。AI算法、算力和数据资源以指数级速度进化，技术的革新加速了商业模式的蜕变、竞争格局的重构和市场需求的变化。企业的应变能力不再是“优势”，而是“生存必需”。向内看，企业面临去中心化管理的挑战。技术民主化后，信息在组织上下充分流动，人才更易实现知识与专业的平权和能力跃升，上下层级、职能壁垒，甚至组织内外部的界限都将弱化，随之而来的是更频繁的自下而上的创新和自发的跨界协作。如何激发去中心化组织中碳基人和硅基

4、人的创新、协作和自驱，是AI时代企业要探索的课题。企业的领导者们如何能够既从容应对外部剧变，又高效驾驭去中心化的内部管理？爵士领导力给了我们答案。爵士领导力强调“MAGIC”五要素（参阅图1），领导者需要激发组织内部的网状协作、自治创新、自我修正，并进一步实现共享领导，以动态适应外部变化（爵士领导力专题研究请见当爵士乐遇见道德经：“自时代”的领导力新解）。Guidance throughpartially shared leadership交响规划大局、适当共享领导Mastering decentralized innovation刻意打破旧习、创作去中心化Autonomy under min

5、imum structure最简充足框架、热忱激发自治Improvisation upon“mistakes”视错误为无物、化错误为转机Connection through deep communication and tacit understanding深度聆听响应、动态网状沟通MAICG来源：BCG分析。图1|爵士领导力的MAGIC五要素波士顿咨询公司2025年4月AI时代的领导力：AI时代，让爵士领导力带你升维3为了印证上述观点，我们进行了中国企业高管AI领导力调研，样本横跨13个行业，逾160名高管参与，所属企业半数以上规模超万人，80%以上具有国际化业务。调研结果显示，“开放学习”

6、、“拥抱变化”、“培育创新”、“授权与赋能”等与爵士领导力密切相关的素质获得了更多支持。同时人们普遍认为：“监督与管控”、“计划与协调”、“优化流程”等强调了领导者机械化的干预和控制，这与爵士领导力提倡的共享领导、团队自治、即兴应变等内涵相悖，在AI时代的重要性将降低（参阅图2）。下列领导力素质的重要性如何？（%，按净支持度从高到低排列1）90 908583 838179 7975 757169 69 69676564 63 63 63 63605958 57 5754504336251拥抱变化战略远见技术敏锐培育创新成长思维决策力推动变革授权与赋能商业洞察风险意识容忍模糊包容性驾驭复杂环境勇