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Gartner ：2025年领导力前瞻：企业风险管理（ERM）负责人的三大战略重点（英文版）（14页）.pdf

上传人： Y**** 编号：624877 2025-04-15 14页 366.92KB

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1、 2024 Gartner,Inc.and/or its affiliates.All rights reserved.This presentation,including all supporting materials,is proprietary to Gartner,Inc.and/or its affiliates and is for the sole internal use of the intended recipients.Because this presentation may contain information that is confidential,prop

2、rietary or otherwise legally protected,it may not be further copied,distributed or publicly displayed without the express written permission of Gartner,Inc.or its affiliates.Top 3 Strategic Priorities for Heads of ERMLeadership Vision for 2025 RESTRICTED DISTRIBUTION2 2024 Gartner,Inc.and/or its aff

3、iliates.All rights reserved.3302564 Leadership Vision for Heads of Enterprise Risk Management in 2025Heads of enterprise risk management(ERM)are facing a risk landscape that continues to get faster and less predictable.Emerging AI,cyber,IT,regulatory,legal,political and talent risks are shaping how

4、the best organizations are approaching ERM to achieve business goals.To address these challenges,heads of ERM should focus on three key areas:Managing an accelerating emerging risk universeExpanding risk insight with ERM technology and analyticsDriving enterprise risk ownership effectivenessUse this

5、 research to stay ahead,achieve your goals and lead ERM success in 2025 and beyond.Key questions addressed:What are the major trends affecting heads of ERM?What are the top challenges for heads of ERM in the year ahead?What actions do heads of ERM and their teams need to take to succeed?RESTRICTED D

6、ISTRIBUTION3 2024 Gartner,Inc.and/or its affiliates.All rights reserved.3302564 Three challenges requiring ERM leadership and key questions for heads of ERMFocus Areas for Heads of ERM in 2025Source:GartnerManaging an accelerating emerging risk universeHeads of ERMDriving enterprise risk ownership e

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本文是Gartner公司关于2025年企业风险管理（ERM）领导者的战略优先级的研究报告。报告指出，ERM领导者面临着一个更快且更不可预测的风险环境，由新兴技术、网络安全、法规、政治和人才风险构成的挑战。为了应对这些挑战，ERM领导者应专注于三个关键领域： 1. 管理加速出现的风险宇宙：报告发现，近62%的ERM领导者对其能力在接下来12个月内应对“新兴风险管理方法被不断增加的风险数量所淹没”的挑战缺乏信心。 2. 使用ERM技术和分析扩大风险洞察：约44%的ERM领导者认为，在接下来12个月内，通过高级分析技术提高风险洞察力非常重要或极其重要。 3. 提高企业风险所有者有效性：仅有18%的ERM领导者认为风险所有者提供了高质量的风险信息，并且只有11%的领导者认为风险所有者实现了他们的风险减轻计划。 报告还指出，ERM团队采用“连接器”方法，即帮助风险所有者与其他知识来源建立联系，可以实现风险所有者绩效的43%改进。此外，在确定数据和分析投资时，应将风险偏好与组织目标相结合，以支持业务运营的弹性增强和风险管理的有效性。
"如何应对快速演变的风险挑战？" "如何通过ERM技术提升风险洞察力？" "如何有效推动企业风险管理的落实？"
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