麦肯锡：引领“中国制造 2025”的数字化转型（18页）.pdf

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1、机密和专有未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止引领“中国制造2025”的数字化转型2McKinsey & Company全球企业纷纷投身于数字化转型，对价值链各环节产生深远影响数字化转型能够创造价值，提高生产力，获得数字化转型能够创造价值，提高生产力，获得并保持企业竞争优势并保持企业竞争优势设备停机总时间减少30-40%预测准确度提高85%+库存持有成本减少20-50%设计和工程成本降低10-30%通过知识工作的自动化使人员生产率提高45-55%整体生产力提高3-5%质量成本降低10-20%市场投放时间缩短20-50%资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京分析与智能分析与智能指分析和

2、预测模型，以及产品和流程的数字双胞胎等方面的应用（例如预测性维护或需求预测）数据与连接数据与连接包含了提升运营管理绩效，以及促进员工日常协作的数字化制造解决方案（例如增强现实和数字化绩效管理系统）柔性自动化柔性自动化指使用新数字设备，通过在生产系统中的柔性部署来提高效率的自动化解决方案（例如自动导引车AGV）3McKinsey & Company然而，大多数转型都因准备不充分而遭遇失败绩效绩效时间时间OSMSESOSOSES成功失败企业面临的关键挑战企业面临的关键挑战战略缺失，无法决定优先采用哪些技术缺乏明确的商业论证，无法证明技术投入的合理性占转型项目总数比例数据整合方面的困难和对第三方服务

3、提供商所有权的担忧，或是管理绩效的数据源过于分散对第三方服务提供商的网络安全性担忧OS运营系统运营系统组织各部门之间在数字化战略的执行上不协调推动彻底转型的勇气不足缺乏必要的人才和能力，例如数据科学家MS管理系统管理系统ES生态系统生态系统资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京4McKinsey & Company为了帮助各国企业应对这些挑战，麦肯锡建立了数字化能力发展中心(DCC) 全球网络资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京拥有290个成员的制造中心顶尖大学政府与机构世界级领先工业及中小企业与先进纺织学院合作，与合作伙伴在机器制造及物联网平台展开深入合作与行业协会合资和与IOT合

4、作伙伴积极合作与主要来自航空航天和机械行业的44位行业成员形成公私合作关系，向物联网扩展与清华大学和其他工业伙伴强强联手，共建工业生态圈5McKinsey & Company在中国，数字化能力发展中心与清华大学合作，设立了配备数字化工具和应用案例的展示中心和模范工厂关键目标：关键目标：加快中国企业的数字化转型进程资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京+特点特点:实体展示实体展示端对端数字价值链，从产品开发、供应链到生产制造全程覆盖提供安全的试验基安全的试验基地地，基于真实案例进行工业4.0技术试点体验式能力建设中能力建设中心，心，课程包括精益到智能制造6McKinsey & Company

5、该中心为企业成功实施数字化转型提供了颠覆性技术和端对端数字化工具端到端数字化展厅端到端数字化展厅 (100 m2)我们展示了一家齿轮箱公司如何通过前沿颠覆性技术和软件工具实施数字化转型我们展示了一家齿轮箱公司如何通过前沿颠覆性技术和软件工具实施数字化转型资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京1234供应链设计大师电子采购数字化中控室4工厂3D仿真666人机协作机器人3D打印机产品展示增强现实眼镜虚拟模型工厂云技术物联网展示墙65产品全生命周期管理7McKinsey & Company该中心也包括数字化精益生产线和智能生产线资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京数字化工厂数字化工厂 (6

6、50 m2)6317425预见性维护3机器人和数控机床（CNC）4数字化茶饮生产线2数字化齿轮箱装配线1自动齿轮箱装配线7智能物流6数字化质量体系5通过模型工厂呈现智能制造理念，创造了极具影响力的学习和试验机会通过模型工厂呈现智能制造理念，创造了极具影响力的学习和试验机会8McKinsey & Company北京数字化能力发展中心以独特方式帮助客户做好充分准备，踏上数字化转型之旅结果导向的全方位数结果导向的全方位数字化转型字化转型先进的端对端数字化先进的端对端数字化解决方案解决方案量身定制的培训模块量身定制的培训模块辅以体验式学习辅以体验式学习123资料来源: 麦肯锡数字化能力发展中心-北京通