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Gartner：针对制造商可组合业务的创新洞察（英文版）（13页）.pdf

上传人：铅笔编号：62285 2022-03-03 PDF PDF 13页 414.70KB

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简介大流行暴露了制造公司的弱点，因为它们很快被迫对中断做出反应。对于这些资产密集型组织而言，敏捷性因其更大的惯性而具有重大的战略意义。复杂的地缘政治“棋盘”、自然灾害、流行病和金融不稳定等因素创造了一个越来越不可预测的未来。这意味着制造企业必须建立一个重新定义其结构、流程和治理的战略，以建立更大的远见和敏捷性，以快速适应不断变化的条件.除了外部因素造成的运营中断外，制造公司还需要提高他们提供颠覆性创新的能力。这意味着，如果我们使用“Apple vs.Nokia”的类比。成为提供 iPhone 时刻的公司。”而不仅仅是推出“更好的诺基亚”。制造业也看到越来越多的初创公司提出了截然不同的生产方法其中一些公司将成为大玩家和代理商颠覆性创新。

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报告速读

本文主要讨论了制造业企业如何通过采用可组合业务（Composable Business）的概念来提高组织敏捷性和成本效率。文章指出，COVID-19疫情暴露了许多制造业公司在应对颠覆性变化时的组织僵化问题。因此，企业需要重新定义其结构和流程，以缩短从发现业务变化需求到响应的时间。文章建议，企业应通过开发跨职能团队、创建模块化的数字能力以及支持变革推动者快速将想法转化为概念证明，然后实施，来达成转型目标。此外，文章还强调了模块化、编排、发现和自主性等指导原则的重要性。最后，文章通过几个案例展示了可组合业务在制造业中的应用，并指出了实施可组合业务可能面临的风险和挑战。