神钢集团：2024综合报告书-转型成为富有魅力的企业（62页）.pdf

1、神钢集团综合报告书2024转型成为富有魅力的企业INTRODUCTION神钢集团秉持立志满足人们需求和接受新挑战的企业文化，在 118 年的发展历程中，致力于解决多样的社会课题，事业涵盖众多领域。我们的优势在于融合了各事业中积累的知识和技术而形成的“综合实力”，以及作为其基础的多样化人才。我们将充分发挥这一优势，致力于转型成为一个所有利益相关方所信任、赞誉和喜爱的“富有魅力的企业”。Team KOBELCO 将团结一致，持续不断地向前迈进。01神钢集团综合报告书20240302神钢集团综合报告书2024神钢集团综合报告书 2024Section 1经营战略价值创造史以神钢集团普遍的理念和价值观

2、为核心，介绍通过社会贡献积累形成的神钢特色，并讲述神钢集团凭借自身优势和竞争优势（资本）不断与社会共同成长的价值创造史。集团理念可持续经营的框架社长致辞重要课题及指标、目标神钢集团的沿革神钢集团概览价值创造过程作为“综合实力”源泉的经营资本商业模式与价值提供集团优势多样化人才技术开发323444485253 54 56 56606404050612162022 24 26282830666871768084898990 91 92 949596100104112113114116118神钢集团中期经营计划（2021 2023年度）的回顾神钢集团中期经营计划（2024 2026年度）财务担当役员

3、致辞为提高企业价值神钢集团的人才战略KOBELCO的约章 Next100计划各客户领域的经济环境各事业部门概况材料类事业机械类事业电力事业推进可持续经营对绿色社会的贡献依据TCFD倡议，披露气候变化相关信息对安全、放心的城市建设，产品制造的贡献向连接人与技术的未来提供解决方案推进多样化人才的活跃追求可持续性发展的公司治理风险管理合规人权安全卫生质量构建负责任的供应链取缔役会议长监查等委员会委员长社长座谈会取缔役一览公司治理与利益相关方的交流参与倡议和外部评价前10年的财务和非财务数据各事业部门数据一览公司概要和股份信息Section 2面向2030年的发展战略解说作为发展方向标的神钢集团中期经

4、营计划（20242026年度）中所设目标和战略，以及支持该计划切实执行的财务战略和作为执行主体的事业战略，并介绍与后述的重要课题举措横向关联的人才战略。Section 3推进可持续经营介绍以持续提高企业价值为目标的重要课题的举措。Section 4公司数据“可持续性”https:/www.kobelco.co.jp/english/sustainability/index.html ESG数据手册2024 本公司官网“Section3 推进可持续经营”介绍本集团ESG相关举措，本报告书中未能包含的ESG相关详细数据已在ESG数据手册和本公司官网公开。“E（环境）”P.10-47“S（社会）”P

5、.48-72“G（治理）”P.73-97神钢集团综合报告书2024发行说明神钢集团一直都非常重视与利益相关方之间的对话。作为其中一环，我们希望通过经营战略、事业活动、社会环境活动的报告，加深各位对集团所创造的经济价值和社会价值的综合理解，为此我们决定自2018年度开始发行 综合报告书。编辑本报告书有两个目的，一是，以118年的发展历程中积累起来的“综合实力”为关键词，解读作为本集团“综合实力”源泉的经济资本等企业故事，通过价值创造过程，明确展现我们的目标姿态；二是，通过2024年5月公布的“神钢集团中期经营计划（20242026年度）”，让社会了解我们的事业和举措。恳请各位利益相关方关注本集团

6、通过推动可持续经营实现持续发展过程中所展现的姿态。神钢集团信息体系为了与利益相关方交流，本集团通过各种途径，多方面地发布信息。除了本报告书中提供的信息外，您还可以通过 ESG数据手册 和本公司官网获取各种信息。我们将继续积极披露信息，以便利益相关方能够更好地了解本集团。“可持续性”https:/www.kobelco.co.jp/english/sustainability/index.html “ESG数据手册”https:/www.kobelco.co.jp/english/about_kobelco/outline/integrated-reports/#esg-databook“股东与