众合云科&智享会：2025全球化视野下组织建设与人才培养研究报告（98页）.pdf

1、调研主办方联合主办方全球化视野下组织建设与人才培养研究报告 版权声明本调研报告属智享会&众合云科所有。未经双方书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本调研报告的全部或部分内容转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合。Copyright ownership belongs to HR Excellence Center&ZHONGHE GROUP Reproduction in whole or part without prior written permission from HR Excellence Center&ZHONGHE GROUP is prohibited.ADVIS

2、ORY GROUP顾问团苏志忠集团副总经理山东赫达集团股份有限公司刘英丽全球学习发展总监联想特别鸣谢，人力资源智享会感谢以下调研团顾问成员在本次调研及案例采访过程中提出的宝贵建议。排名不分先后。AUTHOR作者CHIEF ADVISER张轶联合创始人兼首席增长官 众合云科集团 首席顾问王晨阳光商研院执行院长阳光电源股份有限公司王天临薪酬绩效及共享部总监盈德气体集团帅炜玥人力资源总经理北京京华顺达科技有限公司王倩人才发展总监金风科技叶力溶 Lori.yehrecchina.org 叶力溶女士现任人力资源智享会（HREC）高级咨询顾问（Senior Consultant，Research and

3、Survey）一职，负责过的调研报告有 员工健康福利管理调研报告、共享服务中心整体定位、工作重心与人才管理研究报告、教练技术赋能业务与组织发展研究报告、出海企业跨境招聘与雇佣管理、人力资源数字化转型与进阶研究、雇主品牌助力企业战略落地新思考等，覆盖人力资源管理多个模块。在本次研究中，负责市场诊断、问卷设计、案例采访、数据分析与报告撰写等工作。叶力溶女士毕业于中南民族大学，获得法学硕士学位。前言 研究框架 报告数据发现精粹 一、企业出海概况：务实理性、市场导向 （一）企业出海现状 （二）企业出海原因分析 （三）出海企业业务模式 二、出海企业组织与文化建设 （一）出海企业组织架构与决策机制：敏捷性

4、、管控平衡 （二）出海企业文化管理：阶段性、渐进性、互动性 出海企业文化管理 Checklist 三、出海企业人才结构：制造主导、分层管控 （一）人才来源与职能分布 （二）人才跨文化背景考量 出海人才结构配置 Checklist 四、出海人才能力要求与成长：重实战、轻体系 （一）出海人才能力要求 （二）出海人才成长 全球化人才能力要求与成长 Checklist 五、HR 工作重点与供应商选择：人才发展、跨文化管理 （一）HR 工作重点 （二）供应商选择 结语企业案例专家洞察4568812142223303739394349505053626465667174904全球化视野下组织建设与人才培养

5、研究报告企业出海已成为中国企业战略发展的必然趋势。根据澎湃研究所的数据，2023 年中国直接投资的非金融类境外企业数达 7913 家，较上一年猛涨 1483 家，增幅为历史之最。中国对外非金融类直接投资 1301 亿美元，同比增长达 11.4%，仅次于 2016 年的高点1。这一数据显示出中国企业出海的强劲动力和市场需求。然而，与以往的出海浪潮相比，当前中国企业面临的外部环境更加复杂多变，地缘政治风险上升，全球经济下行压力加大，市场竞争日益激烈。这些变化深刻影响着企业在海外的运营模式和发展策略。过去几年，我们见证了中国企业出海战略的快速演变，从简单的市场拓展到更复杂的全球化布局。但市场上以往的

6、研究更多关注市场机会和战略布局，对企业在全球化进程中面临的人才战略和组织建设方面的挑战和机遇的深入探讨相对不足。尤其是在当前复杂多变的国际环境下，如何构建适应不同文化和市场的组织架构，如何培养具有全球视野和跨文化沟通能力的人才，已成为决定企业能否成功“走出去”的关键因素。在这样的大背景下，我们开展了此次研究，尝试了解中国企业在全球化进程中的人才战略和组织建设。随着企业足迹遍布世界各地，如何构建适应不同文化和市场的组织架构、如何培养具有全球视野的人才，成为了企业亟需解决的关键问题。这些问题的答案不仅关系到企业自身的发展，也影响着中国企业在全球舞台上的竞争力。通过这份报告，我们希望捕捉中国企业出海