普华永道：企业财务中台建设六步法模型（15页）.pdf

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1、企业财务中台建设六步法模型在一些领先企业结合实践提出财务中台战略后，财务中台被广泛认为是实现数智化经营和管理的有效抓手，众多企业开始纷纷布局中台战略。企业财务中台的构建需要做好数据、技术、人才、制度等方面的配置，是一项体系化工程。基于多年研究和服务经验，本文将阐述在企业中台建设不断发展的大环境下，财务中台建设将给企业带来的效益，以及如何通过企业财务中台建设六步法模型构建企业中台，并从实践角度分享企业财务中台建设的优秀案例。2企业财务中台建设六步法模型3企业财务中台建设六步法模型据海比研究院与智研咨询发布的调研数据，近年来中国中台用户数量规模快速增长，2020年中国中台用户数量规模达3439家，

2、较2019年增了1214家，同比增长54.6%，未来将继续保持增长，预计2025年中国中台用户数量规模达44990家，中国中台市场总规模也将由2020年的90.1亿元，预计2025年将达到944.8亿元。总体来说，企业中台建设将继续保持强劲发展态势。财务中台建设是目前企业中台建设较为旺盛的需求，是企业中台建设发展的重中之重。企业财务部门的本质就是数据加工部门，同时数字化的特征就是对数据进行采集、处理、分析、使用的过程。因此，企业数字化转型对财务提出了更高的要求，既要求企业财务更加精细化、更加实时化。要达到此要求，企业财务部门必须掌握企业生产经营、经济活动全方面的精细数据，否则一切管理诉求都是空

3、中楼阁。认为，财务中台建设的核心驱动力主要有以下几方面：财务中台可作为企业基于新商业环境、新IT技术架构、新数据处理模式下的财务数字化转型抓手，可有效推动企业财务转型升级，实现管理模式创新，支撑企业发展。财务中台可在不对现有IT架构和业务系统进行重大改造的基础上，快速响应业务需求，同时减轻财务工作负担。财务中台可以有效沉淀能力、资源和数据，并形成服务能力，在企业内部复用和共享，降低重复建设成本。财务中台可以为企业及时响应外部环境的快速变化提供服务，有效解决企业灵活前台要求“变”与沉重后台要求“稳”的冲突。财务中台建设需求旺盛4越来越多企业正在期待构建适应自身发展需要的财务中台，以此来沉淀和积累

4、财务服务能力，并使得这些服务能力在企业内部得以复用和共享，降低重复建设成本，提升管理效率，同时快速响应前端业务变动对财务管理的挑战。例如：目前国内已经有超过1000家大型集团企业借助财务中台思路构建财务共享服务平台，打造面向所有成员单位的业务报账、财务核算、资金结算、数据服务能力，在减少成员单位在这几方面的重复建设和资源投入的同时，有效推动财务组织向“战略财务、业务财务、核算财务”三支柱转型，实现数字化转型。某大型金融证券企业通过构建财务中台，汇集前端业务交易数据，通过清洗、建模、转换，实现一笔业务的多维度核算，同时满足财务会计与管理会计核算需求。通过财务中台打造精细化管理服务能力，为组织绩效

5、考核、经营分析提供决策支持，使得公司内部考核管理效率提升40%以上。某快消品零售头部企业通过财务中台打造智能资金对账服务能力，向一线门店提供资金对账服务，解决多渠道收款对账难题，使全国400多家店面实现一键式对账，推动公司整体运营效率提升20%以上。财务中台建设给企业带来的效益企业财务中台建设六步法模型5可观的收益和成功实践的引领正推动更多企业考虑营建财务中台。但财务中台构建没有统一标准，每个企业的建设模式和途径都不尽相同。针对企业如何构建满足自身需要的财务中台，基于在众多领先企业财务中台建设实践，提出企业财务中台建设六步法模型（见图1），为企业财务中台建设提出路线指导。企业该如何构建财务中台

6、财务中台财务中台成熟度评估成熟度评估财务中台财务中台服务定义服务定义财务中台财务中台方案设计方案设计财务中台财务中台选型评估选型评估财务中台财务中台建设建设持续优化持续优化运营运营成熟度评估模型服务主题服务范围服务标准服务分类前后台解耦业务方案规划设计数据方案规划设计系统方案规划设计财务中台选型评估模型财务中台开发业务系统改造联调与测试人员培训上线切换运营组织与制度持续优化企业财务中台建设六步法模型图图1：财务中台建设六步法模型：财务中台建设六步法模型6第一步：财务中台建设成熟度评估第一步：财务中台建设成熟度评估结合企业战略、经营目标和财务管理需求，可以从系统改造难易度、投入成本、建设效果、技