阿里云：云上创新指导手册（33页）.pdf

1、主编：李颖、梁超编委：刘警、黄永法、程哲桥、闫旭、李瑾、王雯、贺亚静、郑增强、王瑶、吴国钊、袁艺青、辛征、吕印超、程韬、杨康统筹：冷瑶焱、陈礼彬、陈小红监制：潘立维、杨国彦、刘钊设计制作：孙淑梅出品方：阿里云中小企业事业部联合出品方：亿欧、微链、创头条、行行查第一章 中小企业的定义和价值第四章 完善的云产品体系第二章 中小企业发展的三个阶段第五章 云上IT治理与服务第三章 阿里云服务中小企业的定位1.1 /中小企业定义1.2 /中小企业在中国经济中的地位1.3 /上云和中小企业的关系4.1 /阿里云产品大图4.2 /完善的产品体系4.3 /最佳实践与云速搭 CADT2.1 /初创期2.2 /发

2、展期2.3 /创新期5.1 /企业为什么要做 IT 治理和服务5.2 /云上 IT 治理与服务定义5.3 /云上 IT 治理与服务框架3.1 /中小企业上云第一站3.2 /服务企业发展的生命周期3.3 /阿里云服务中小企业的技术优势CONTENTS0716084109中小企业的定义和价值78第六章 云上创新解决方案第七章 服务百业实践案例6.1 /技术场景解决方案6.2 /业务场景解决方案数字化智能时代，云计算、大数据、AI 等新一代信息技术的更新迭代，成为企业数字化发展的新手段。近几年社会进入后疫情时代，社会经济处于全速重构阶段，部分中小企业面临发展困局与新的转型困境，正在积极寻找破局点。如

3、何通过数字化手段帮助中小企业降本增效，快速落地商业布局，是阿里云所追求的目标。我们相信中小企业上云是时代潮流不可避免的趋势。阿里云作为数字经济的基础设施，是助力中小企业转型、创新的数字化技术平台。本篇云上创新指导手册全文共七章，内容包含不限于中小企业发展的三个阶段所面临的问题与需求，企业上云路径与价值，初创企业上云、云上 IT 治理服务、云上创新以及服务百业的案例介绍，力图全面覆盖中小企业全面上云旅程的各种知识点与实践需求，为了方便读者阅读，我们在此进行统一说明。精准定位中小企业发展的三个阶段特点，深入分析中小企业的发展路径所需，牢牢把握中小企业和上云发展的紧密关系，展现阿里云服务中小企业的技

4、术优势。介绍阿里云产品体系，并完善地展现了云产品大图与解决方案体系。根植市场需求，提供服务百业案例分析，精选行业代表案例进行分析，提供已经过实际场景和项目验证的行业经验供读者学习借鉴。7.1 /实践案例-东方棘市7.2 /实践案例-北京尚杰智选7.3 /实践案例-晨光科力普7.4 /实践案例-星药科技7.5 /实践案例-零犀科技7.6 /实践案例-心知天气7.7 /实践案例-极智嘉科技7.8 /实践案例-一面数据7.9 /实践案例-TeamCodeCON序TENTS4455中小企业的定义和价值910第一章 中小企业的定义和价值第二章 中小企业发展的三个阶段1.1 中小企业定义1.2 中小企业在

5、中国经济中的地位1.3 上云和中小企业的关系中小企业是指人员规模、经营规模相对较小的企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。中小企业遍布各行各业，发展的规模、特点不尽相同。我们尝试概括性地把企业发展分为以下三个阶段，各阶段有不同的业务特点、业务痛点，对业务的需求也有所不同。国家高度重视中小企业发展，强调“中小企业能办大事”，明确指出“我国中小企业有灵气、有活力，善于迎难而上、自强不息”。中小企业已经成为国民经济和社会发展的主力军，也是扩大就业、改善民生、促进创业创新的重要的力量。中小企业是国民经济和社会发展的重要的组成部分，我们也经常用“五六七八九”来形容中小企业对国民经济和社会发展的重要的贡

6、献。据统计数据反应中小企业贡献了 约 50%以上的税收，约 60%以上的 GDP，约 70%以上的技术创新，约 80%以上的城镇就业人口，99%以上的企业数量。抗风险能力差市场定位不清晰业务不确定性高品牌影响力小，产品市场份额低增长潜力大业务创新能力强竞争风险增大抗风险能力增强企业规模扩大，找到企业市场赛道定位具备一定行业影响力，市场前景良好产品逐步具备核心竞争力增速放缓，竞争加剧，利润降低经营复杂度进一步提升产品体系完善、迭代放缓起步成本高，资金有限机会窗口期短员工能力参差不齐，流动性大核心竞争力弱，知识产权保护困难产品市场推广难客户管理复杂度增高组织结构变复杂，员工管理成本增大精细化管理和