北京国信数字化转型技术研究院：数字化转型工作手册（44页）.pdf

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1、北京国信数字化转型技术研究院（国信院）中关村信息技术和实体经济融合发展联盟（中信联）数字化转型工作手册2021年3月目录CONTENTS3干什么？以价值效益为导向的五项重点任务1为什么？数字化转型是信息时代企业核心战略4怎么干？以新型能力为主线的五大过程方法2是什么？数字化转型的四个基本认识5如何推？打造持续赋能的协同工作体系01 为什么?数字化转型是信息时代企业核心战略01 新形势：全球产业发展环境发生深刻变化，风险挑战日益增多“地球上的物质资源必然越用越少，大量耗费物质资源的传统发展方式难以为继。”习近平资源能源枯竭生态环境恶化&全球经济从增量发展转为存量竞争企业发展仍面临多重不确定性76

2、.6%76.5%77.0%73.3%2016年全国工业产能利用率2017年2018年2019年 产业发展已从增量阶段进入存量阶段，亟需开辟价值创造新空间 我国多数产业仍处于全球产业链中低端，亟需加快向价值链中高端跃升 当今世界正经历百年未有之大变局，未来唯一确定的就是不确定性 企业必须持续提升应对不确定性的能力逆全球化浪潮侵袭用户需求变化加速公共卫生事件频发技术快速迭代更新资源环境刚性约束日益增强数据来源：国家统计局01 新形势：新一代信息技术驱动新一轮产业变革加速演进新一代信息技术是新一轮科技革命和产业革命的关键力量，正在引领多领域技术的交叉创新与产业融合应用，驱动产业组织逻辑和体系深刻变革

3、，促进以物质生产、物质服务为主的发展模式加速向以信息生产、信息服务为主的发展模式转变，推动产业迈向创新发展新阶段。新一轮技术变革迅猛发展新技术与产业加速渗透融合新一轮产业变革蓄势待发新一代信息技术引领新一轮技术变革人工智能云计算大数据5G新型传感区块链互联网新技术新产品新模式新业态融合应用催生新技术、新产品、新模式、新业态技术创新与融合推动产业组织逻辑和体系深刻变革产业结构持续优化全要素生产率大幅提升绿色可持续发展02 新要求：以体系架构方法引领数字化转型，有效应对变革机遇挑战深度应用新一代信息技术，全面加速数字化转型，是新时期企业生存和发展的必然选择。为更加体系化、系统化、全局化推进数字化转

4、型这一复杂巨系统工程，亟需创新适应信息时代发展规律的系统化新理论和新方法，构建一套行之有效的数字化转型体系架构和方法机制，以架构方法引领全面转型变革，稳定获取预期成效，加速迈入创新发展新阶段。“是什么？”“怎么干？”“干什么？”“如何推？”创新理论和方法管理变革理念转变技术融合战略转型数字化转型是一项复杂系统工程02 是什么?数字化转型的四个基本认识01 数字化转型的认识与理解数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造提升信息时代生存和发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，

5、培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。02 认识之一：数字化转型是信息技术引发的系统性变革数字化转型的核心要义是要将适应物质经济、规模经济的生产力和生产关系转变为适应数字经济、范围经济的生产力和生产关系，企业应加快构建适应数字经济时代发展要求的新型生产体系。生产方式变革组织模式变革组织关系利益分配支配与被支配传统业务工业经济时代规模经济数字经济时代范围经济工作方式生产工具组织边界物质材料体力+脑力机械化/自动化工具赋能与协作业务数字化+数字业务化数据、信息、知识人机智能融合数字化/网络化/智能化工具发展特征环境相对稳定不确定性显著增加生产主导市场环境供需关系消费

6、主导主导逻辑提高规模化发展效率（低成本、高效率）提高多样化发展效率（创新、高质量）生产要素变革生产对象体制机制变革企业内和供应链范围全社会范围业务模式按劳动分配按价值分配02 认识之二：数字化转型的根本任务是价值体系重构企业是一个创造、传递、支持和获取价值的系统，价值体系没有重构就不能称之为成功转型。价值创造价值传递价值主张价值支持价值获取利用何种模式最大化获取价值通过哪些核心过程创造出价值创造价值过程中需要哪些关键支持性资源为各利益相关者都提供什么价值技术导向业务导向价值导向企业已进入以价值为导向的数字化转型关键期以技术/产品的先进性为主要衡量标准以业务需求满足和业务能力提升为主要衡量标准以