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美的集团-科技制造为矛从To C迈向To B-211231(56页).pdf

上传人: X**** 编号:58696 2022-01-04 56页 5.03MB

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本文主要分析了美的集团的发展历程、业务布局、竞争壁垒、未来成长潜力以及投资建议。 1. 美的集团发展历程:从1968年小作坊起步,到1980年代转型家电制造,再到1990年代收购兼并,2000年代布局全产业链,2010年代科技制造转型,美的集团已成为全球家电龙头企业。 2. 业务布局:美的集团业务分为To C端和To B端两大类。To C端业务包括空调、冰箱、洗衣机等白色家电,以及各类小家电,To C端业务收入占比82%。To B端业务包括楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新等,To B端业务收入占比18%。 3. 竞争壁垒:美的集团拥有优秀的管理团队、灵活的组织架构、四层研发体系,以及数字化智能制造能力,形成了强大的竞争壁垒。 4. 未来成长:C端业务受益于行业集中度提升,B端业务受益于智慧楼宇、工业机器人、汽车零配件等领域的快速发展,美的集团未来成长潜力巨大。 5. 投资建议:预计美的集团2021-2023年营收增速分别为17.85%、13.62%和10.57%,归母净利润增速分别为5.71%、15.83%和14.19%,EPS分别为4.12元、4.77元和5.45元,继续给予“买入”评级。
美的集团如何实现从家电企业向科技制造集团的转型? 美的集团在B端业务方面有哪些战略布局? 美的集团在C端业务方面有哪些竞争优势?
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