光辉国际：未来领导力_领导者的自我颠覆-从国家视角看中国（15页）.pdf

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1、未来领导力 领导者的自我颠覆 “未来领导力 领导者的自我颠覆” ， 是光辉国际研究院关于未来工作转型 与变革研究课题的组成部分，光辉国 际通过三年系统地研究未来工作对组 织与人所产生的重要影响。 从国家视角看 中国 管理层将决 定企业成败 人们认为每一个成功的组织都拥有优秀的领导者， 这种想法看似合乎逻辑，实则不然。企业高绩效背 后往往隐藏着许多问题：不健康的企业文化、令人 质疑的运营方式、员工缺乏敬业度等等。 以上这些严峻的问题在光辉国际的最新研究中得到了充分证实。近期， 光辉国际对目前领导者是否具备未来领导必备技能进行了调研，结果显 示：组织投资者对现状感到不满，他们认为现行的领导方式急需

2、改变， 有70%的投资者表示短期压力使得领导者无法创新、 变革和数字化转型， 高达三分之二（约 67%）的投资者认为目前的领导力不足以应对未来的 发展变化。 唯一可以肯定的是，未来只会充满更多不确定性。光辉国际的调研结果 表明，领导者必须勇于创新、与众不同，才能迎接未来的挑战。 调研还显示，组织要想免于走向衰败，领导者则需要非常积极地应对（而 非潦草应付）外界的挑战；组织如何打破这种混乱局面，领导者必须“颠 覆”自我，包括其思维模式、价值观和行为。领导者只有不断颠覆自我， 才能面对不断被颠覆的市场环境。 简而言之，组织而今迫切需要的就是自我颠覆型领导者。 缺乏未来领导力的组织将面临双重困境：一

3、方面，它们难以适应不断变 化的商业环境，还可能面临投资者对组织的负面评估。要想摆脱此困境， 许多组织要重新制定领导力发展计划，彻底改变组织架构和组织文化。 组织变革能够为候选领导者提供机会，帮助他们成长为新一代的自我颠 覆性领导者。 我们将在这份报告中阐述自我颠覆型领导力对中国的意义。 4 投资者期待新型领导力模式 在全球颠覆性大趋势的影响下，组织不得不迅速乃至疯狂发展。因此，领导力对于组织实现持续成功至 关重要。称职的领导者能够适应复杂且不断变化的商业环境，即便组织未能适应市场，但只要领导者足 够优秀，依然能够获得投资，继续发展。 然而，根据我们的研究表明，目前只有 15% 的领导者可以称之

4、为自我颠覆型领导者。 如今，建立适应未来发展的领导力梯队迫在眉睫。中国的投资者和分析师十分看重组织人才，特别是高 管层人才：70% 的人认为拥有杰出的 CEO 是组织成功的关键因素。同时，70% 的投资者表示，未来三年 组织在转型过程中，领导力在组织业绩方面起到的作用更为重要。 但这种强大的创新驱动因素需求并非只针对高层的某一个人，投资者希望整个管理层都要具备良好的领 导力。中国 76% 的投资者认为董事会对组织业绩至关重要，62% 的投资者要求高管团队需具备杰出的管 理技能和能力。 变化是唯一的常态 中国投资者发现他们评估或投资过的组织正在面临巨大压力96的投资者表示这些组织正处于颠覆 性危

5、险之中。但只有 34% 的投资者认为组织需要进行转型变革。 科技发展使得任意行业的变革都可能对其他行业造成威胁，新的竞争对手随时随地都会出现，从而进一 步增加了组织的压力。目前全球最大的六家公司均为科技公司，更为可怕的是，科技行业的扩张似乎无 穷无尽。科技引起的持续变革对战略规划能力提出了极大挑战：中国 54% 的投资者表示在竞争无处不在 的情况下，预测风险就变得格外困难。因此，60% 的投资者更注重组织的未来愿景和发展方向，而非历 史业绩。实际上，目前在全球范围内，投资人在进行投资决策时，组织的绩效情况和收益增长并非首要 考虑的因素。 中国的投资者更希望组织着重思考人才和领导力的发展和转型问

6、题： 组织该如何走向未来以及组织应如何甄别人才、吸引人才、发展人才、保留人才、选拔人才来增加未来 型领导者储备，进而带领组织走向成功？ 82% 78% 46% 60% 自我颠覆型领导者的 市场环境 的中国投资者认为传统领导力方式无法应对 未来发展。 的中国投资者表示愿意为领导者提供更 大的财务空间，确保他们有条件实现必 要变革，带领组织走向未来。 的中国投资者表示短期绩效压力不利于 体现领导者在创新、数字化和变革方面 的能力。 的中国投资者表示愿意给领导者更多时 间去实现重大变革。 6 何为“自我颠覆型领导者” 优秀领导力模型往往以过去的成功模式为基础，复制以前成功案例，来确定领导特质和 能力