罗兰贝格（Roland Berger）：鲁棒性报告-在动荡和不确定时期建立全天候组织（英文版）（20页）.pdf

《罗兰贝格（Roland Berger）：鲁棒性报告-在动荡和不确定时期建立全天候组织（英文版）（20页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《罗兰贝格（Roland Berger）：鲁棒性报告-在动荡和不确定时期建立全天候组织（英文版）（20页）.pdf（20页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、在紧急和不确定之间。组织面临着生存的双重挑战。2-PAGE8 Buildingall-weather组织。罗兰贝格的方法鲁棒性。守护者，适配器，梦想家，开发者，游戏改变者。你是哪一类人?不要浪费时间去寻找圣杯。四个战略建议。成为一个强大的组织。私营和公共部门组织的不确定性急剧增加已被广泛认可，并反映在已发表的研究和分析中。例如，全球经济政策不确定性指数(GlobalEconomic Policy Uncertainty Index)在过去15年里上升了4.4倍，该指数记录了包含与经济、政策和不确定性相关的三个术语的报纸文章出现的频率。这种不可预测的增长不可避免地导致了企业界的损失:例如，自上世

2、纪60年代中期以来，标普500指数成份股公司的平均寿命缩水了逾三分之一。管理难度增加的另一个迹象是公司掌舵人在职时间的延长:引人注目的是，自2003年以来，CEO的平均任期下降了50%。计划已不足以确保短期生存和长期成功。公共和私营部门的领导人、管理人员、企业家和公务员比以往任何时候都要问自己关于他们存在和运作的各个方面的基本问题。这些问题范围从战略问题(我们如何管理不确定性并为未知做好准备?)和领导力问题(我们如何为我们的员工创造一个稳定的环境?)到技术问题(我们如何最好地利用我们拥有的数据?)和网络问题(我们如何保护我们的供应链?)。找到这些和其他关键问题的答案是使公司真正强大、全天候组织

3、的关键正如我们在下一章讨论的那样。在过去的30年里，组织理论已经有了相当大的发展，随着它们，我们对影响组织寿命的因素的理解也随之发展。显然，生存和发展依赖于许多不同的因素，这些因素共同使组织能够适应不断变化的环境。然而，大多数研究结论集中在成功的特定成分(如财务因素或组织问题)，特定类型的事件(如金融危机)或特定问题(如可持续性)。我们的方法更加全面。如今的企业几乎没有时间来评估、决定和反应。需要建模的许多不同变量的复杂性使得预测和提前规划几乎是不可能的。我们认为，无论是私营部门还是公共部门的组织都需要关注一个超越组织原则的概念，或者对特定事件或问题找到“正确”的反应。相反，我们关注的是稳健性的概念，我们将其定义为组织适应、发展和演变的能力，以及在保持其功能、竞争立场和长期增长的同时应对不确定性的能力。在本章中，我们将着眼于组织健壮性的六个关键维度:目标、文化和战略;领导和人才;金融资产;过程和组织动态;生态系统和网络;技术和数据。我们支持客户的方法包括依次从每一个角度检查公司。在此基础上，我们可以为组织建立一个强大的核心这是长寿和增长的关键。