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食品饮料行业:从星巴克成长路径看我国连锁餐饮-211027(35页).pdf

上传人: 半声 编号:54612 2021-11-01 35页 1.43MB

1、前期门店数量高速增长。截至FY21Q3,星巴克在全球共有3.33万家门店,其中中国门店数量5135家。门店数量增长经历三个阶段:(1)FY9200年门店数量CAGR为47.7%,这一时期主要在本土市场加密拓店,且主要以直营店为主。(2)FY0107年门店数量CAGR为21.3%,进军海外市场,授权门店数量快数上升。(3)FY0820年门店数量CAGR为5.7% ,金融危机后全球门店整顿,关闭经营差的门店,注重提升店铺经营效率,海外扩张更关注质量。 同店收入表现强劲,海外门店逐渐发力。除FY0809年受金融危机影响,同店收入下滑,星巴克实现了长达30年的同店收入正向增长。 同店收入增长由量驱动转

2、为由价驱动。FY14年之前,星巴克同店收入增长主要由门店快速扩张以及订单量高增长驱动。FY14年以后,随着门店密度增加,订单量增速放缓,同店收入增长转而由客单价提升驱动。 快速扩张和强劲的同店表现共同驱动收入增长。上市以来,星巴克的收入经历了三个阶段:(1) FY9200年收入CAGR为46.3%,国内门店快速扩张,同店订单量增长,同店销售额增速超过5%;(2)FY0107年收入CAGR为23.5%,海外门店的增长推动营收增长,同店销售额持续增长但增速放缓;(3)FY0819年收入CAGR为8.9%,金融危机之后,星巴克订单量增速放缓,收入主要驱动因素为客单价的提升。期间费用率逐年下降,其中店

3、铺经营费用占比高。店铺运营费用主要包括人力支出和租金支出。(1)FY9196年,期间费用率降低,主要原因是同店营业额高增长及门店数量扩大带来的规模效应,店铺经营费用率下降;(2)FY9708年,期间费用率基本持平,店铺语音费用率小幅上升,主要是门店高速扩张导致人力成本上升所致;(3)FY0918年,期间费用率明显下降,主要是门店引入智能化设备后,人员配置效率提高,店铺经营费用率下降所致。净利润增长迅速,净利率波动上升。除FY13、FY18、FY20年特殊情况以外,星巴克的净利率基本呈上升趋势,FY19年达到13.6%。FY08年以后净利率提升较为明显,主要是供应链和门店改革后,毛利率提升叠加期间费用率降低所致。

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本文主要从星巴克如何从1到N、经营、财务、估值复盘、成功路径及借鉴意义、风险提示五个方面分析了星巴克的发展历程。 1. 星巴克如何从1到N:星巴克通过改变美国喝速溶咖啡的习惯,将意式咖啡馆理念引入美国,并快速拓店占领消费者心智。星巴克通过引入智能化设备,提升门店运营效率,并构建私域流量。 2. 经营、财务、估值复盘:星巴克实现了长达30年的同店收入正向增长,增长逐渐由量驱动转为由价驱动。星巴克的毛利率呈上升趋势,期间费用率下降,净利率也逐步提升。在快速扩张时期享有高估值,稳态估值在30x左右。 3. 成功路径及借鉴意义:星巴克的成功路径包括迅速拓店占领消费者心智、第三空间更加强调产品和服务细节、打造爆款产品、构建私域流量、建立供应商评级,提升供应链效率。 4. 风险提示:食品安全风险、门店快速扩张带来客流分散,进而导致同店营收和利润下滑、研究报告使用的公开资料可能存在信息滞后或更新不及时的风险。
星巴克如何实现从1到N的扩张? 星巴克如何通过产品和服务提升品牌力? 星巴克如何构建私域流量和提升供应链效率?
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