中国百货商业协会：2020百货及购物中心数字化转型白皮书（30页）.pdf

上传人： st****n

编号：52990

2020-12-01

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1、优化供应链，深度运营推动变革当前，数字化视野是基于现有资源条件下的人货场数字化，它受制于有限实体空间、商场失能的商品采购能力、受品牌约束的定价能力、浅库存、长供应链等。李佳琦一年带货 50 亿，在流量红利的后面，更藏着供应链优势(供应链管理：供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程)。2020 年双 11 银泰百货 70 个单品销售破百万，这个数据表面体现出银泰强大的销售能力、背后是其与同行不一样的供应链能力。百货购物中心呈现集团化、集中化趋势，如今很多集团拥有和银泰百货一样的品牌能力，更拥有比李佳琦更强的供应链谈判能力。传统线下，百购更多是客流贡献者角

2、色，借助数字化东风，依托新一代数字化商业从业人员，从单品牌、品牌某一单品入手，甚至切入供应链源头，一切皆有可能：预售、一天售万件单品等，与百货企业谋划多年而未有实质进展的自有品牌或自采不同，一个站在新的高度上的数字化，将打破现在的条条框框与诸多局限。通过供应链的突破，在消费者的经营上获得更多与传统思维不一样的发展空间。当前的百购场景，线下空间是有限的，线上数字化二楼空间是无限的，商场可以拓展线上数字化二楼的商品供应范围，引入场外品牌，与已有品牌互补，为消费者提供更全面的生活解决方案。例如君太百货在线上商城补充超市生鲜品类，引入线下没有的化妆品、服饰品牌，既提升了数字商城的活跃度又带来了增量销售。

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