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数字化时代的商业革命（19页）.pdf

上传人： st****n 编号：52344 2021-09-26 PDF PDF 19页 1.39MB

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一个富有活力的灵活组织商业模式的改变需要从根本上对组织进行重新设计和升级。在数字化时代，有四项关键的举措可以对组织机构进行赋能。激活和重塑领导层的思维方式从思维觉醒到积极行动。领导者应该积极拥抱数字化挑战者和创新者的冲击，挖掘并定义新的业务品类，构建相关的合作伙伴关系(例如合资企业、生态系统伙伴)或者培养内部能力(例如孵化器、加速器)，开发和交付数字解决方案。重新思考人类和机器/算法之间的关系。随着数字科技的不断进步，人类与机器的相对优势也在改变。与数据获取、处理、决策和算法有关的问题应交由机器自主解决，移除人类决策的瓶颈。人们应该专注于更高阶的任务，例如建立和改善自我学习系统和扩展生态系统。运用生物学思维和商业内在的复杂性，认识到形势瞬息万变、知识无穷无尽、因果难以界定，结果无法预测。企业不能依靠一成不变的计划，而是要促进和影响合作的环境，开展试验、与相关方共同成长，从而找到最佳发展路径。

本文主要讨论了数字化时代的商业革命，并提出了对商界和政府的重要启示。 1. 数字化时代已经到来，全球市值排名前十的企业中有七家是科技企业，数字化颠覆成为各行各业的“新常态”。 2. 数字化商业革命具有四大趋势：新技术日趋成熟，带来颠覆；"以客户为中心"已成为现实；生态系统成为企业竞争和协作的新方式；适应变化的治理模式和监管政策。 3. 对商界领导者的启示：制定适应性强的数字化战略；全面清晰了解生态系统架构；重塑自调整企业的商业模式；打造富有活力的灵活组织。 4. 对政府工作议程的启示：成为积极的推动者；鼓励创新和创业活动；厉兵秣马，赢在未来。 5. 总结：企业必须采取自适应的方式制定战略，确保自己在生态系统中的优势地位，利用数据和科技手段建立全新的自调整商业模式，并通过具有活力的灵活组织来实现这一点。政府应该在减少复杂性和引入敏捷工作法上扮演积极的角色，通过加大研发投入和支持数字化集群刺激创新和创业，积极帮助劳动者重新定位并为未来的变化做好准备。

数字化时代企业如何制定自适应战略？政府如何帮助劳动者适应未来变化？企业如何建立自调整商业模式？

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