波士顿：2021环境可持续性报告-可持续转型的六个步骤（英文版）（11页）.pdf

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1、企业必须制定一项战略，以可持续发展是持久竞争优势的源泉这一原则为出发点。该战略必须与公司的目标明确挂钩，着眼于长期价值创造，并由包括首席执行官和董事会在内的高层推动。为了勾勒出一个清晰的战略，公司应该退后一步，看看他们在所有物质环境、社会和治理(ESG)领域的表现。然后，他们应该专注于对所有利益相关者(而不仅仅是对投资者)最重要的领域，现在和将来，以及在哪些领域的卓越表现可以对长期商业成功做出最显著的贡献。这种优先顺序对于帮助企业避免过于常见的陷阱非常重要，即创造大量孤立的举措，最终影响甚微。与此同时，公司可以重新评估现有的商业模式，以了解其可持续性的程度。这一评估可能会揭示提高公司产生的环境

2、和社会效益的机会，但它也将通过提高其商业模式的弹性来加强公司的竞争力。一旦他们清楚地阐述了这些业务案例，公司应该确保业务的关键领域包括营销、销售、产品开发和财务不仅能够捕获所创造的价值，而且能够准确地跟踪和衡量它。公司可以迅速行动，在价值获取直接、可能立即产生财务结果的领域测试和扩大变化和计划。这些努力将验证整体可持续性转变的力量，并可以成为收入或节省成本的来源，为这一旅程的其他方面提供资金。以汽车原始设备制造商的脱碳为例。根据BCG的分析，在脱碳的初始阶段消除范围1和2的60%的碳排放，每年将产生显著的节省，这些成本的减少可以帮助消除剩余40%的成本。即使在制造可持续产品导致成本上升的情况下

3、，这种增加往往被证明是边际的，而且被客户感知到的增强价值所抵消。例如，根据托cg的分析，对于一台400美元的智能手机来说，创建一个供应链为零的智能手机所增加的成本不到1%。数字工具和技术对于建立新业务和帮助公司以新方式满足客户需求的解决方案至关重要。例如，挪威移动运营商Telenor与小额信贷银行Tameer合作(获得比尔和梅琳达盖茨基金会、国际金融公司和扶贫咨询集团的额外支持)，为未银行和贫困人口推出了一个基于移动的金融服务平台巴基斯坦银行不足的消费者。到2019年底，该业务已成为巴基斯坦最大的无分行银行服务，拥有640万用户。企业也有机会投资于深度技术创新，包括人工智能(AI)、合成生物学、纳米技术和量子计算，以实现脱碳等领域的突破和商业化。此外，支持可持续商业模式创新的公司可以帮助改变整个价值链和生态系统。例如，他们可以引入新的循环商业模式，重塑整个产品使用周期。他们还可以创建新的商业模式，或投资企业，以解决迫在眉睫的关键可持续投入的短缺问题。考虑recycledplastic。根据BCG的分析，到2025年，对可回收聚对苯二甲酸乙二醇酯约45%的需求将无法满足。许多公司已经开始投资创新以弥补这一差距，包括对研发和回收基础设施的投资。